人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)需要從戰(zhàn)略層次上研究對策。這一層次的焦點(diǎn)是公司與外部環(huán)境界面，主要關(guān)注的是長期問題，人力資源負(fù)責(zé)人作為最高管理層的一員發(fā)揮其作用。在戰(zhàn)略層次上防范招聘風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效招聘，具體內(nèi)容可以包括旨在發(fā)現(xiàn)并招聘新一代經(jīng)理人員的管理繼任計(jì)劃，為預(yù)測今后一段時(shí)間內(nèi)的員工數(shù)量和類型的業(yè)績管理以確定招聘的規(guī)模和方案。確定未來時(shí)段內(nèi)最有效的獎(jiǎng)勵(lì)體系的獎(jiǎng)勵(lì)管理以便在招聘管理中吸引更多的應(yīng)聘者，以及草擬通過招聘培育未來員工的總體發(fā)展計(jì)劃等。筆者認(rèn)為，針對以上的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)防范招聘風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾方面分析對策：

1 完善招聘系統(tǒng)

招聘一位新的團(tuán)隊(duì)成員，對于組織和應(yīng)聘者來說，都說一項(xiàng)重要的投資。建立和實(shí)行有效的招聘系統(tǒng)，是組織成功的重要元素。一套健全的招聘系統(tǒng)可以帶來實(shí)際效益，即找到樂于執(zhí)行和承擔(dān)責(zé)任的員工，并會(huì)不斷發(fā)掘機(jī)會(huì)、精益求精、改善工作表現(xiàn)的員工。凡是有效的招聘系統(tǒng)，都要達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo):準(zhǔn)確、公平、信服。

2 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

寶潔公司的前任首席執(zhí)行官曾經(jīng)說過:“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了。”招聘工作處于人力資源管理價(jià)值鏈的前端，假如組織在招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么在后期將為這一錯(cuò)誤付出巨大的代價(jià):工資、培訓(xùn)費(fèi)、工作不力造成的損失、溝通成本、辭退成本，還有招到一個(gè)更合適員工的機(jī)會(huì)成本等。但是，招聘工作環(huán)節(jié)確是目前多數(shù)組織投入最少、做得最薄弱的一項(xiàng)工作。許多組織熱衷于設(shè)計(jì)優(yōu)化薪酬體系、業(yè)績考核體系這些貌似技術(shù)含量高的、不容易做的工作，認(rèn)為如果做不好，就會(huì)招致員工和管理者的埋怨。招聘工作則不同，有些組織動(dòng)輒招聘幾百上千人。如果招不到人會(huì)受到批評(píng)，但是招聘來的人是否合適就沒有人關(guān)心。近年來，人才市場擇業(yè)競爭日趨激烈，使得組織在人才的選擇余地大大增加，卻沒有在提升招聘成效，防范招聘風(fēng)險(xiǎn)方面下功夫。因此，培養(yǎng)招聘風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。

3 避免文化沖突

傳統(tǒng)文化是民族文化的深層累積，融于民族性格之中，使得個(gè)民族表現(xiàn)出不同的性格。民族責(zé)任、個(gè)性與個(gè)性的差異，往往造成跨文化溝通的困難。尤其是跨國組織由于文化上的差異經(jīng)常會(huì)發(fā)生文化沖突，導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)。

4 重視法律約束

在我國企業(yè)招聘中，國家的法律、法規(guī)、政策約束著企業(yè)招聘工作的開展。我國在勞動(dòng)就業(yè)方面先后頒布了一系列有關(guān)的法律、法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的招聘行為，主要有《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《人才市場管理規(guī)定》、《禁止使用童工的規(guī)定》等等。政府也有對各地區(qū)最低工資的規(guī)定、對于工資支付方式的規(guī)定、對企業(yè)職工各種保險(xiǎn)繳納的相關(guān)規(guī)定等。因此，企業(yè)在制定招聘計(jì)劃和實(shí)施招聘的過程中，必須充分考慮現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)違背政策法規(guī)的行為，避免產(chǎn)生法律糾紛，以免企業(yè)人力、物力、財(cái)力和企業(yè)形象遭受不必要的損失。

5 標(biāo)準(zhǔn)明確統(tǒng)一

招聘是為組織還是為崗位?就是說招聘的時(shí)候主要看應(yīng)聘者對公司的適合度還是看與崗位的適合度。多數(shù)企業(yè)主要看應(yīng)聘者與崗位的適合度，希望招聘來的員工具備崗位所需要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，無需培訓(xùn)，馬上就能上手。但是，優(yōu)秀的組織更看重應(yīng)聘者與組織的適合度。例如，咨詢公司在新手招聘過程中，不看重所學(xué)專業(yè)，更關(guān)注邏輯分析能力、人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等。體育用品行業(yè)的李寧公司看重員工對體育事業(yè)的熱愛等。