舒適剃須刀的創(chuàng)始人  ColonelJacobSchick是美國(guó)陸軍中尉，原于 1910年退休，其后于第一次世界大戰(zhàn)期間重返軍隊(duì)，在他扭傷腳踩休養(yǎng)期間，他開(kāi)始構(gòu)思剃須刀的設(shè)計(jì)，并于1921年發(fā)明了首款剃須刀，靈感源自戰(zhàn)場(chǎng)上的步槍。這把剃刀的特點(diǎn)在于其刀片可以替換，同時(shí)有手柄避免剃須時(shí)弄傷手部。這個(gè)劃時(shí)代的設(shè)計(jì)令市場(chǎng)刮目相看，也令 ColonelSchick全力創(chuàng)制更多設(shè)計(jì)新穎的剃須刀。1963年，舒適成為全美首家生產(chǎn)Teflon外層不銹鋼刀片的制造商，大大減低剃須時(shí)的磨擦;而五年后，舒適再度領(lǐng)先科技，創(chuàng)制鍍鉻的刀片，令刀片更耐用;舒適于1970年被沃納一蘭伯特公司收購(gòu)。此外，舒適還在全世界首創(chuàng)安全護(hù)網(wǎng)刀頭，浮動(dòng)刀頭，潤(rùn)滑板設(shè)計(jì)和符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的手柄等。2000年沃納一蘭伯特公司與美國(guó)輝瑞有限公司合并，在該公司幫助下，舒適產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)遍及超過(guò)150個(gè)國(guó)家。2006年，出于調(diào)整業(yè)務(wù)范疇的考慮，輝瑞將舒適轉(zhuǎn)售給了勁量。

目前，舒適旗下?lián)碛?/SPAN>3條產(chǎn)品線(xiàn)。其一是可換刀頭的系統(tǒng)刀，包括超凡、藍(lán)超凡、創(chuàng)世紀(jì)和悍將等品牌;其二是女性用除毛刀，包括舒芙和舒絲等品牌;其三是輕便刀，包括超峰，超悍等品牌，以及為女性用戶(hù)定制的舒絲輕便刀。酒店客房的一次性剃須刀市場(chǎng)是輕便刀的主要銷(xiāo)售渠道之一。

在中國(guó)手動(dòng)剃須刀市場(chǎng)，舒適把自己定義為追趕者的角色，在整體市場(chǎng)份額上追趕有著市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì)的龍頭吉列，同時(shí)力求塑造高品質(zhì)的品牌形象。追趕戰(zhàn)略主要有三。

一，舍棄低利潤(rùn)的大宗商品化的低端雙面刀市場(chǎng)。如果舒適要在這個(gè)價(jià)格導(dǎo)向的領(lǐng)域與吉列進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)，成本將是舒適不能接受的范疇，同時(shí)，直接在價(jià)格層面上其他國(guó)內(nèi)雜牌的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給一個(gè)新的品牌帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的負(fù)面影響。

二，正面戰(zhàn)場(chǎng)和吉列直接在系統(tǒng)刀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在系統(tǒng)刀市場(chǎng)，品牌產(chǎn)品相對(duì)于雜牌，無(wú)論是設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形象、還是營(yíng)銷(xiāo)手段，都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。由于這塊市場(chǎng)的消費(fèi)者都是城市中高收入者，或者注意個(gè)人形象護(hù)理的年輕消費(fèi)者，品牌形象的這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于消費(fèi)者的吸引力很顯著，因而能產(chǎn)生一定的品牌溢價(jià)，從而不必過(guò)于糾纏于價(jià)格層面的競(jìng)爭(zhēng)。舒適作為中國(guó)大陸市場(chǎng)相對(duì)較新的品牌，在戰(zhàn)略上跟隨吉列的營(yíng)銷(xiāo)手段和投入，以求產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、外觀(guān)和功用上傳遞給消費(fèi)者同樣國(guó)際一流品牌的形象，在戰(zhàn)術(shù)上，則犧牲一小部分品牌溢價(jià)，利用吉列長(zhǎng)期保持價(jià)格一致性的品牌策略，吸引部分有興趣品牌轉(zhuǎn)換，或者愿意嘗試同質(zhì)級(jí)別新品牌的消費(fèi)者?？紤]到可以預(yù)計(jì)的一段時(shí)間內(nèi)，很難有相同級(jí)別，相當(dāng)?shù)臍v史品牌沉淀的國(guó)際品牌再出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)，吉列和舒適可以在中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)刀領(lǐng)域保持微妙的納什平衡。在將來(lái)，這個(gè)平衡可能會(huì)隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者意識(shí)到這兩個(gè)品牌的刀片等配件的細(xì)小價(jià)格差會(huì)帶給終身消費(fèi)者使用開(kāi)支的明顯差別之后，慢慢得向有利于舒適的方向轉(zhuǎn)換，然后在這兩個(gè)品牌調(diào)整總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和定價(jià)策略之前，形成新的納什平衡。

三，在中國(guó)大陸的輕便刀市場(chǎng)，尋找舒適品牌的藍(lán)海。在目前的輕便刀市場(chǎng)，份額最大的是來(lái)自韓國(guó)的多樂(lè)可，約有三成，舒適是唯一與其積極競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際品牌，約占有一成多的份額，其余便為其他雜牌所有。吉列由于其輕便刀的生產(chǎn)線(xiàn)基本都在墨西哥，從物流成本考慮，無(wú)法積極參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，由于吉列當(dāng)前的輕便刀需求多大數(shù)還在北美市場(chǎng)，搬遷生產(chǎn)工廠(chǎng)到中國(guó)，或者鄰近的東亞南等生產(chǎn)成本洼地，亦不可能。在零售市場(chǎng)，舒適品牌在營(yíng)銷(xiāo)推廣系統(tǒng)刀時(shí)所投入的人力和物力，也極大的提高了舒適在輕便刀市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度。在特殊渠道市場(chǎng)，比如酒店客房、會(huì)所、高爾夫球場(chǎng)等地，隨著中國(guó)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的增加，國(guó)際客戶(hù)的增多，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商家而言，舒適的品牌優(yōu)勢(shì)也會(huì)產(chǎn)生明顯的效果。由于輕便刀市場(chǎng)是批發(fā)渠道主導(dǎo)的，舒適在特殊渠道市場(chǎng)逐步建立起的品牌優(yōu)勢(shì)，將有助于舒適在輕便刀建立全面的領(lǐng)跑地位。