KM公司人力資源戰(zhàn)略實施的4大原則——重慶管理咨詢公司觀點

筆者認為，KM公司在實行其人力資源戰(zhàn)略時應(yīng)該遵循如下的原則：

1 堅持人才資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，把發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，促進企業(yè)和人才的全面發(fā)展。人才工作的目標任務(wù)要圍繞發(fā)展來確立，人才工作的政策措施要根據(jù)發(fā)展來制定，人才工作的成效要用發(fā)展來檢驗。

2 堅持擴大人才總量與調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)相結(jié)合，加大人才培養(yǎng)力度，逐步優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)和布局，盤活人才存量，努力使人才資源存量和增量向公司經(jīng)濟建設(shè)一線集聚，向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)集聚。堅持整體推進與突出重點相結(jié)合，以高層次人才為重點，整體推進入才隊伍建設(shè)，增強公司人才隊伍的整體實力。

3 堅持市場機制和宏觀調(diào)控相結(jié)合。遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，健全人才市場機制，充分發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用：本著雙向選擇的原則，加強對人才的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才資源開發(fā)政策，增強各項人才政策合力，實現(xiàn)人才資源有序流動和合理配置。 ．

4 堅持培養(yǎng)和引進相結(jié)合，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，積極營造有利于人才脫穎而出、健康成長、各盡其能的良好環(huán)境。堅持適度超前與質(zhì)效統(tǒng)一相結(jié)合，立足當(dāng)前，針對公司面臨的重要戰(zhàn)略機遇期和振興發(fā)展的實際，科學(xué)預(yù)測企業(yè)發(fā)展對人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的要求，確保滿足公司進一步發(fā)展的需求。