1 營銷渠道流都是價值創(chuàng)造過程不可缺少的。如果渠道要正常運作，至少有一個機構(gòu)要承擔(dān)某一職能，對所有的成員負責(zé)。但并不是所有的機構(gòu)自始至終都要參與所有的職能和流程，而是由不同的渠道成員承擔(dān)不同的渠道職能。

2 不同的渠道流之間存在相互影響。一個直觀的例子是產(chǎn)品的實物運動和風(fēng)險的聯(lián)系。當(dāng)產(chǎn)品實物從供應(yīng)商發(fā)向營銷渠道成員時，會占用渠道成員相當(dāng)一部分資金，同時渠道成員有時還要承擔(dān)產(chǎn)品損壞的風(fēng)險。這就說明實物流、風(fēng)險流和財務(wù)流之間存在正相關(guān)關(guān)系。

3 渠道流需要在價值鏈條中進行有效分配。以上的各種工作需要在供應(yīng)商、渠道分銷商及消費者之間進行有效的分配，通過一個層次的成員完成所有的渠道流的成本是極高的，有時也是無法完成的。同時，這一點也讓我們意識到，當(dāng)取消某一個渠道成員的時候，也就取消了它所貢獻的渠道流功能。如果不能通過其他的成員來予以補充的話，則會給營銷渠道決策帶來相應(yīng)的不穩(wěn)定因素。