A 自主權(quán)的缺失

加多寶的發(fā)展已經(jīng)不是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)了，而是產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)模式。不可否認(rèn)加多寶公司在這方面做的很成功，但這種出色的產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)模式如果該產(chǎn)品是自己的自有品牌那是最好的，但是現(xiàn)在的問(wèn)題就在于王老吉這一品牌是租賃來(lái)的，有時(shí)限，不論將這一品牌運(yùn)營(yíng)的多么出色多么成功，其自主權(quán)還是相對(duì)缺失。具體有一下三方面的問(wèn)題：

（1）繼續(xù)續(xù)約難題  

在市場(chǎng)機(jī)制下，公司的發(fā)展肯定是以利益最大化為原則，王老吉的老東家廣藥集團(tuán)當(dāng)然也是如此。雖然是因?yàn)榧佣鄬毜慕槿氩攀沟猛趵霞@一品牌得到快速的發(fā)展，但是廣藥集團(tuán)不一定會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而將王老吉品牌繼續(xù)租賃給加多寶，因?yàn)樗紤]的是利益最大化。

可口可樂(lè)收購(gòu)匯源就是一個(gè)很好的例子，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下當(dāng)然是價(jià)高者得，因此加多寶的續(xù)約問(wèn)題將是他要面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題。加入續(xù)約不成功的話，加多寶能不能再創(chuàng)造出另外一個(gè)“王老吉”神話也存在這許多不確定性，即使是他掌握著很大的市場(chǎng)和終端資源，但消費(fèi)者卻不一定會(huì)繼續(xù)支持他，因?yàn)楫吘苟嗄陙?lái)加多寶公司主打的是王老吉涼茶這一品牌，失去這一品牌的支持消費(fèi)者對(duì)其涼茶的配料方面的信心也會(huì)動(dòng)搖，在之后的案子進(jìn)展中，關(guān)于配方兩家肯定會(huì)繼續(xù)在輿論上進(jìn)行爭(zhēng)奪。

（2）租金的確定問(wèn)題

加多寶目前多王老吉商標(biāo)的租金為500萬(wàn)人民幣每年，這個(gè)租金的簽訂可能是因?yàn)殡p方都沒(méi)有想到王老吉涼茶的銷量會(huì)這么好?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為以加多寶今天的銷量、利潤(rùn)和氣魄，租金問(wèn)題應(yīng)該不是問(wèn)題，但是這是建立在一個(gè)額度和雙方對(duì)王老吉這個(gè)品牌的衡量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如果雙方出現(xiàn)分歧太大或者判斷標(biāo)準(zhǔn)不一，那租金額度可能就是天壤之別。

其實(shí)這種租賃雙方合作，最終因租金問(wèn)題達(dá)不成一致而不歡而散的案例比比皆是，就像經(jīng)銷商代理企業(yè)品牌一樣，有多少是持續(xù)性的，就像加多寶自己應(yīng)該也知道，在這發(fā)展過(guò)程中，加多寶全國(guó)不知道更換了多少經(jīng)銷商與合作伙伴。

（3）東家的更換問(wèn)題

有可口可樂(lè)收購(gòu)匯源可以看到，王老吉未來(lái)的東家還是存在很大的更換可能的，就像誰(shuí)也不知道可口可樂(lè)會(huì)以三倍于市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)中國(guó)第一果汁品牌匯源一樣。加入王老吉未來(lái)的東家更換了，而東家更換的主動(dòng)權(quán)又不在加多寶手中，那么，未來(lái)新東家還會(huì)不會(huì)跟加多寶續(xù)約，這都是未知的。

因此，自主權(quán)的缺失肯定會(huì)為加多寶公司的發(fā)展帶來(lái)許多不確定性的因素，成為加多寶公司在高速發(fā)展時(shí)期的一個(gè)安全隱患。果不出然，現(xiàn)在終于與老東家展開(kāi)了爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終失去了這個(gè)自己一手養(yǎng)大的品牌。

B 依附品牌過(guò)于強(qiáng)大，自主企業(yè)品牌過(guò)于弱小

在2008年之前消費(fèi)者對(duì)加多寶這個(gè)品牌是知之甚少啊，但是基本上90%的消費(fèi)者都知道王老吉這一品牌。這一點(diǎn)可以看出加多寶的品牌依附戰(zhàn)略使自己的品牌在他一手養(yǎng)大的王老吉品牌面前顯得多么弱小，造成大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為二者沒(méi)有什么關(guān)系，這種不平等的品牌關(guān)系將嚴(yán)重制約加多寶集團(tuán)整體在飲料市場(chǎng)的發(fā)展。08年的億元捐贈(zèng)事件營(yíng)銷才算是加多寶集團(tuán)第一次正式的對(duì)自有品牌進(jìn)行的行銷活動(dòng)，這是才是加多寶稍有了點(diǎn)知名度。

（1）嚴(yán)重降低了加多寶與原東家的談判籌碼

加多寶自身的實(shí)力與其市場(chǎng)影響力不成正比，現(xiàn)在的情況是即使沒(méi)有加多寶強(qiáng)大實(shí)力的支持，王老吉這個(gè)品牌仍然有很大的銷售能力。因此，在王老吉品牌被養(yǎng)的越來(lái)越肥的時(shí)候，加多寶與東家談判的時(shí)候就會(huì)越來(lái)越被動(dòng)，就要付出更大的代價(jià)了。

（2）在依附的品牌“王老吉”被收回后，加多寶的發(fā)展問(wèn)題

現(xiàn)在加多寶的利潤(rùn)基本上全是王老吉所帶來(lái)的，雖然是加多寶將他一手捧紅的，但是即使沒(méi)有出現(xiàn)收賄受賄這件事，等到租期到期的時(shí)候王老吉品牌還是要被收回的。這時(shí)候加多寶整個(gè)集團(tuán)將會(huì)因此受到生存方面的威脅。

C 依附單一品類的雙重危機(jī)

一是涼茶品類危機(jī)，現(xiàn)在涼茶市場(chǎng)的確如日中天，但是誰(shuí)也不能預(yù)料在將來(lái)的時(shí)間內(nèi)他能堅(jiān)挺多長(zhǎng)時(shí)間。特別是涼茶在一開(kāi)始就能否多喝這一問(wèn)題受到了醫(yī)學(xué)界的質(zhì)疑，這對(duì)整個(gè)涼茶業(yè)來(lái)說(shuō)都是個(gè)不曉得打擊。

二是依附單一品牌對(duì)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展造成了很大的發(fā)展危機(jī)，正如可口可樂(lè)收購(gòu)匯源來(lái)說(shuō)，任何一家飲料企業(yè)都很難以單一品牌在市場(chǎng)上之稱很久。加多寶靠自己的運(yùn)營(yíng)成功的打造出了王老吉這一民族品牌，在這種情況下如增加創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)將會(huì)大大的推動(dòng)其集團(tuán)的發(fā)展。