我們可以從以下幾個(gè)主要大類商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況來說明跨國公司目前在中國快速消費(fèi)品市場(chǎng)的地位。

1 護(hù)膚品/潤(rùn)膚品市場(chǎng)。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，國內(nèi)名牌同趨分化?；瘖y品市場(chǎng)的兩極分化明顯加劇，為其前景蒙上一層陰影。中高檔市場(chǎng)仍被外資控制，如歐萊雅、美寶蓮等國際著名品牌，低端市場(chǎng)則是國內(nèi)品牌的一片混戰(zhàn)，一些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的國內(nèi)主要品牌或己消亡或己退縮為區(qū)域性品牌。大多數(shù)國內(nèi)化妝品企業(yè)困難重重，由于資金投入大，很多企業(yè)不愿輕易冒險(xiǎn)，造成了本土品牌在低端市場(chǎng)的泥足深陷，根本無法沖擊高端市場(chǎng)。

2 洗滌護(hù)理用品市場(chǎng)。毫無疑問，目前中國最大的日化產(chǎn)品制造商就是屬于跨國公司的廣州寶潔公司了。寶潔公司是一家有近170年歷史的跨國企業(yè)，在全球擁有2500項(xiàng)專利，有250件技術(shù)受到保護(hù)，有300多個(gè)的品牌，涉及日化、食品等多種行業(yè)。寶潔全球雇員近10萬，在全球多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，產(chǎn)品銷往多個(gè)國家和地區(qū)。進(jìn)入中國后，它推出的多個(gè)產(chǎn)品，占據(jù)了中國洗滌用品市場(chǎng)高價(jià)位產(chǎn)品的絕大部分份額。進(jìn)軍中國僅年就實(shí)現(xiàn)盈利，寶潔公司創(chuàng)下了世界500強(qiáng)速度之最。10多年的時(shí)間，以其雄厚的資金和得力的市場(chǎng)營銷策略，迅速成為中國日化的霸主，占據(jù)了日化行業(yè)的半壁江山，其成功的營銷和品牌戰(zhàn)略被寫入國內(nèi)多種教科書。改革開放以來，以寶潔公司為代表的外資日化巨頭就與國內(nèi)企業(yè)展開了激烈的爭(zhēng)斗，從最初的活力超濃縮洗衣粉，寶潔公司用汰漬、碧浪洗衣粉雙重夾擊，輕松制勝。然后是奧妮植物一派，雖然潤(rùn)妍洗發(fā)水沒有起到狙擊的效果，但對(duì)方的自亂陣腳也讓寶潔不戰(zhàn)而勝。其間最大的煩惱還數(shù)絲寶集團(tuán)，在寶潔最優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目洗發(fā)水上，絲寶以舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)泵骘h柔、潘婷、海飛絲，雙方斗得天昏地暗，絲寶難免傷筋傷骨，但卻由此得到成長(zhǎng)，而寶潔公司則由此不斷改變策略，在終端上花樣百出，在經(jīng)銷政策上頻繁出招，極力遏制本土企業(yè)后來者的上升勢(shì)頭。

3 碳酸飲料市場(chǎng)。碳酸飲料中最主要的產(chǎn)品無疑就是可樂了，而一提到可樂飲料，幾乎所有的人就會(huì)馬上想起可口可樂以及百事可樂。作為全球百強(qiáng)公司之一的這兩家公司的可樂產(chǎn)品幾乎在全球每個(gè)角落都有銷售。而在中國各大城市的可樂市場(chǎng)，也主要是這兩家著名的跨國公司在進(jìn)行著壟斷競(jìng)爭(zhēng)，而唯一參與這個(gè)壟斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國內(nèi)企業(yè)則只有娃哈哈集團(tuán)的非?？蓸?。由于非?？蓸凡扇〉氖菨B透縣級(jí)市以及農(nóng)村市場(chǎng)的策略，因此基本上和那兩家跨國公司沒有很大的正面競(jìng)爭(zhēng)。有數(shù)字顯示，中國的可樂銷量已上升到全球第六大市場(chǎng)。目前，國內(nèi)的可樂市場(chǎng)由可口可樂、百事可樂以及娃哈哈的非常可樂構(gòu)成三足鼎立之勢(shì)。