1 對于產(chǎn)品的需求管理不到位，缺少供應(yīng)鏈應(yīng)具有的向前的洞察力

供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的成員只是根據(jù)下游環(huán)節(jié)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場的預(yù)測，缺乏供應(yīng)鏈上的雙向溝通，對上游供應(yīng)商的產(chǎn)能和庫存無法掌控，導(dǎo)致供需不穩(wěn)。而下游環(huán)節(jié)只注意統(tǒng)計顧客購買了多少，卻忽略了顧客需要多少，對未來市場的掌控度差，這種不能正確反映市場需求的信息的傳遞也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈上的長鞭效應(yīng)，數(shù)據(jù)混亂的結(jié)果致使快速消費品供應(yīng)商無法合理管理庫存，進(jìn)行合理的配送發(fā)貨，增加了企業(yè)的物流成本。

2 整個供應(yīng)鏈成員的協(xié)同性差

供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)、各個部門之間的信息不共享、業(yè)務(wù)不協(xié)同，導(dǎo)致了大量信息的不確定性，降低了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運作速度，使得企業(yè)、部門之間無法互通有無，往往是一方持有著高額的庫存，而另一方卻庫存告急。這樣導(dǎo)致了雙方都無法應(yīng)對市場的需求，無法實現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險的戰(zhàn)略。

3 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計不合理

企業(yè)在對自身的生產(chǎn)過程和物流過程進(jìn)行分析設(shè)計時沒有從全局考慮的角度出發(fā)，忽略了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的合理性。整個貨物流通渠道缺少合理的設(shè)計和改進(jìn)，造成了高額的運營成本;上下游之間的物流網(wǎng)絡(luò)和物流作業(yè)設(shè)計銜接性差，無法實現(xiàn)動態(tài)運作，影響了流程的順暢性?？傮w來說，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的配置和設(shè)計只注重了部分環(huán)節(jié)，沒有顧及整個供應(yīng)鏈上的資源優(yōu)化。且缺少了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的管理觀念，沒有建立起有效的供應(yīng)鏈績效考核標(biāo)準(zhǔn)。