績效考核結(jié)果的應用是績效管理體系中的重要組成部分，是績效管理的落腳點，績效管理成功與否，關(guān)鍵在于績效結(jié)果的正確應用。一般來說，績效考核結(jié)果的應用主要體現(xiàn)以下幾個方面：績效改進、報酬、培訓、晉升和人力資源規(guī)劃等方面。

1．提高員工績效

提高員工績效是L卷煙廠績效考核結(jié)果最重要的應用，也是L卷煙廠績效管理的根本目的。對L卷煙廠來說，績效改進是促進一些符合企業(yè)期望的行為發(fā)生，或者減少直至消除不符合企業(yè)期望的行為。L卷煙廠新的績效管理體系規(guī)定了績效改進的具體流程：首先，通過績效反饋與溝通，主管上級向員工傳遞方案實施中存在的問題：其次，考核雙方針對存在的問題共同制定合理的績效改進方案，并確保其能夠有效地實施。對于值得肯定的績效，主管上級應給予正強化，滿足員工的成就感，鼓勵員工繼續(xù)保持：對于必須糾正的問題，主管上級就要給予其負強化，促使非期望行為的消除，并通過輔導或培訓幫助員工提升能力、改進績效。第三、員工要做出績效改進的承諾。在以上績效改進的流程中，與被考核員工面對面溝通，一同發(fā)現(xiàn)問題和解決問題也是管理者績效管理中的一項重要職責。

2．薪酬分配

薪酬分配是績效結(jié)果的一種非常普遍的應用。L卷煙廠新績效管理體系為了增強薪酬的激勵作用，在與之相匹配的薪酬體系中設計一部分薪酬與績效掛鉤。對于該廠從事不同性質(zhì)工作的員工，這部分與績效掛鉤的薪酬比例要有所不同。

例如：對于該廠生產(chǎn)人員，由于工作結(jié)果容易衡量，并與該廠業(yè)績直接相關(guān)性較大，薪酬中有較大的比重是由績效決定的：而對一些職位較低的行政人員，因為他們的工作結(jié)果不易衡量，且工作結(jié)果與廠業(yè)績的直接相關(guān)性較弱，其薪酬中與績效掛鉤的比重就相對較小?？偟膩碇v，為了增強報酬的激勵作用，在員工的報酬組合中有相當一部分是與績效掛鉤的。整個L卷煙廠的薪酬基本上由“基本工資+績效薪酬”構(gòu)成。

3．培訓開發(fā)

L卷煙廠的員工大都愿意接受培訓開發(fā)，經(jīng)過輔導、培訓和能力開發(fā)，員工可以掌握工作要領、工作程序以及工作方法，提高工作能力和業(yè)務水平，減少工作失誤，并能增加新的工作機會。由于績效管理的主要目的是為了了解目前員工績效狀況中的優(yōu)勢和不足，進而改進和提高績效，因此培訓開發(fā)是在績效考核之后的重要工作。在績效考核之后，主管人員根據(jù)被考核者的績效現(xiàn)狀，結(jié)合被考核者個人的發(fā)展愿望，與被考核者共同制定績效計劃和未來發(fā)展計劃。人力資源部門則根據(jù)員工目前績效水平有待改進的方面，設計整體的培訓開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發(fā)。

4．職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是新績效管理體系新增的一個部分，L卷煙廠人力資源部和員工的主管上級根據(jù)員工目前的績效水平及長期以來的績效提高過程，與員工協(xié)商制定一個系統(tǒng)而長遠的工作業(yè)績與工作能力改進提高計劃，以及員工在企業(yè)的未來發(fā)展途徑。這種規(guī)劃的制定，不僅可以反饋目前員工的績效狀況，還可以增加員工對企業(yè)的歸屬感與滿意度，是促進員工績效提升強有力的動力源。為了保證這一工作的順利開展，L卷煙廠要求人力資源部和員工主管上級應協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，員工職業(yè)生涯規(guī)劃按照自我評價—現(xiàn)實審查—目標設定—行動規(guī)劃的四個步驟進行操作。在員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，企業(yè)使員工意識到個人的發(fā)展取決于與L卷煙廠戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一致性，取決于企業(yè)的需要和機會，也取決于員工個人態(tài)度以及工作能力和業(yè)績水平的不斷提高。員工可以根據(jù)自身特點，結(jié)合業(yè)務發(fā)展，為自己設計切實可行的職業(yè)發(fā)展通道，并通過不斷提升自身素質(zhì)和能力，逐步實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

任職資格體系建立了關(guān)于各級管理及專業(yè)技術(shù)職位的任職資格標準、任職資格認證流程，以及任職資格結(jié)果的應用機制，不斷幫助員工提升任職能力，使得員工逐步勝任更高級別的職位，從而實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的理想。如L卷煙廠技術(shù)人員的職業(yè)生涯目標是成為一名高級技術(shù)人員一主任工程師。要實現(xiàn)這一目標，首先要從一般維修人員員做起，通過勤奮努力，不斷學習技術(shù)和技能，積累工作經(jīng)驗，不斷提升工作業(yè)績，逐漸成為一名技術(shù)員，再成為技術(shù)組長。技術(shù)組長不斷強化自己的技術(shù)能力，在電氣或機械方面具有出類拔萃的能力，最終成為主任工程師。

一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃一般包括如下方面的內(nèi)容：題目及時間坐標；職業(yè)方向和總體目標；社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析結(jié)論；行業(yè)分析、企業(yè)分析結(jié)論；角色及其建議；目標分解、選擇、組合；明確成功標準；自身條件及潛能測評結(jié)果；差距分析；縮小差距的方法及實施方案。