依據(jù)平衡計分卡的內(nèi)部特征及實施要素，在有以下特征的企業(yè)實施平衡計分卡，能提高有效性和成功率。

1 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。這種類型的企業(yè)引進(jìn)了戰(zhàn)略管理的理念，對戰(zhàn)略的制定、分解及有效實施都具有強(qiáng)烈的驅(qū)動力，積累了較為豐富的經(jīng)驗，從而為實施平衡計分卡奠定了良好的基礎(chǔ)和環(huán)境。

2 競爭激烈、競爭壓力大的企業(yè)。在這種類型的企業(yè)中實施平衡計分卡，有助于其實施決心和力度的加強(qiáng)，對提高企業(yè)的整體實力和競爭優(yōu)勢有很大幫助。

3 注重管理民主化的企業(yè)。這種類型的企業(yè)實施平衡計分卡，具備了暢通的渠道。在實施平衡計分卡的過程中，要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，這本身就要求企業(yè)具備民主化，這有這樣，才能使戰(zhàn)略目標(biāo)分解合理，對在實施過程員工所遇到的困難和問題才能及時反饋到企業(yè)的高層管理者，并得到有效的解決。

4 成本管理水平高(使用作業(yè)成本法)的企業(yè)。這類企業(yè)注重成本的有效控制，解決了財務(wù)維度指標(biāo)的有效確定，并使企業(yè)力求在客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長等維度的管理得到突破。