母子公司管控模式與制度的選擇受到多種因素的影響，如公司的競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理傳統(tǒng)、政府政策、法律規(guī)定、集團(tuán)所處的不同發(fā)展階段甚至包括經(jīng)營者的風(fēng)格等，其中最為重要的影響因素如下所示：

1 外部環(huán)境

所謂外部環(huán)境是指一個組織所面臨的外部宏觀變量，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、文化等。外部環(huán)境對母子公司管理控制模式選擇有很大影響，企業(yè)管控模式與制度選擇的重要任務(wù)之一就是要使采用特定管控模式的企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的需要。

子公司外部環(huán)境不確定性越強(qiáng)，其為適應(yīng)環(huán)境變化所需要的自主性和創(chuàng)造性也就越大，母公司就越需要采用相對分權(quán)的管理控制模式，如資本控制型或戰(zhàn)略控制型，使子公司具有足夠的經(jīng)營能動性和自主權(quán)。反之，則采用相對集權(quán)的管控模式，如行政控制型，以充分發(fā)揮統(tǒng)一管理的規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

2 子公司在企業(yè)集團(tuán)中所處的地位

對核心業(yè)務(wù)子公司，由于其經(jīng)營狀況對母公司的業(yè)績影響程度很高，為保證母公司對其有力控制，可選擇相對集權(quán)的管控模式對其進(jìn)行控制；對非核心業(yè)務(wù)子公司，母公司對其控制力度可相對減弱，以發(fā)揮其經(jīng)營能動性，增強(qiáng)市場反應(yīng)能力。

3 企業(yè)所處的發(fā)展階段

企業(yè)成立初期及成長期中，由于企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制不夠完善、管理制度尚不健全，母子公司協(xié)調(diào)性及融合能力不強(qiáng)，采用相對集權(quán)式的管控方式可提高企業(yè)的管理效率及對子公司的控制能力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及管理能力提升，當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段后可調(diào)整采用相對分權(quán)的方式，增強(qiáng)子公司的經(jīng)營自主性。

4 母子公司間的依存關(guān)系

在法律地位上，母子公司都是獨立的法人實體，二者之間不是行政上下級關(guān)系，母公司不能直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，無論采用集權(quán)還是分權(quán)的管控模式，母公司對子公司的管控都應(yīng)通過子公司治理結(jié)構(gòu)來行使，通過委派股權(quán)代表來貫徹母公司的決策意圖。因此，在確定母子公司的管控模式時，應(yīng)考慮到母子公司間依存關(guān)系的影響。