總的說來，企業(yè)戰(zhàn)略的特征具有以下幾個方面:

    1 總體性。企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是全局的觀念，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，它制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。

    2 長期性。企業(yè)戰(zhàn)略所考慮的是企業(yè)未來相當長的一段時期內的總體發(fā)展問題，而不是短期產(chǎn)生的效益，有時甚至是建立在犧牲短期的利益的基礎上的。經(jīng)驗表明，企業(yè)戰(zhàn)略通常著眼于未來3年到5年乃至更長遠的目標，在戰(zhàn)略期內是保持相對穩(wěn)定的。

    3 現(xiàn)實性。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切從現(xiàn)有起點出發(fā)，并與企業(yè)管理模式適應，與現(xiàn)有的或改進的戰(zhàn)術、策略、方法、手段相適應，隨著客觀和主觀的因素發(fā)生變化而不斷修正、不斷創(chuàng)新，使戰(zhàn)略更具有現(xiàn)實性的意義。

    4 競爭性。企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是贏得市場競爭的勝利?，F(xiàn)今提出的競爭與合作觀念又比單純的競爭又進了一層，企業(yè)制訂戰(zhàn)略不只考慮純粹的競爭，而應該考慮通過合作共同提高競爭能力。隨著國際經(jīng)濟一體化的進程不斷加快，競爭對手之間、國家之間需要更多的合作才能共同提高競爭力。

    5 風險性。企業(yè)戰(zhàn)略是在分析了解現(xiàn)狀的基礎上對未來的發(fā)展趨勢做的預測，對未來的規(guī)劃必然存在風險，環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都伴隨著風險。

    6 穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂后在較長時間內要保持穩(wěn)定，當然也不排除局部調整，這樣有利于企業(yè)各個單位、部門努力貫徹執(zhí)行，也有利于建立穩(wěn)定的企業(yè)愿景目標，不斷指導和激勵企業(yè)全體員工努力工作。