企業(yè)戰(zhàn)略可以被定義為:“立足于未來，為了企業(yè)的生存和發(fā)展、尋求和維持長期競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的長期的籌劃和謀略”。這個定義應(yīng)該有以下幾個要點：

1 企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展問題作為制訂企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。

    一個好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)有助于企業(yè)實現(xiàn)長期生存和發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)不僅需要了解企業(yè)本身以及所處行業(yè)的現(xiàn)在和未來，而且尤其需要關(guān)注行業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素發(fā)展變化的趨勢，從而更好的把握企業(yè)自身的未來。當(dāng)今政治、經(jīng)濟(jì)和其他外部環(huán)境因素迅速變化甚至是跳躍性劇烈變化的時代，僅僅憑借過去的經(jīng)驗和傳統(tǒng)的分析方法己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)為建立持續(xù)長久的競爭優(yōu)勢的要求，況且失去對未來動態(tài)的準(zhǔn)確判斷和把握，企業(yè)將失去前進(jìn)的目標(biāo)和方向。反之，則可能抓住有利的時機，建立起自己的競爭優(yōu)勢，從而加速企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和時代氣息是息息相關(guān)的，具有戰(zhàn)略的眼光，善于把握時代特征，企業(yè)即使遇到一些暫時的困難，也能通過自身的努力求得長足的發(fā)展。中國的聯(lián)想、海爾等集團(tuán)的發(fā)展歷史就充分證明了企業(yè)制訂符合社會發(fā)展的戰(zhàn)略，并善于抓住中國在20世紀(jì)80-90年代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的歷史時機，從而使企業(yè)由小變大、由弱變強，從國內(nèi)市場發(fā)展到國外市場。

2 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個簡明、一致和長期的目標(biāo)。

大量研究表明，無論對于個人、企業(yè)還是其他組織，成功者的一個重要特征就是始終不懈的追求一個目標(biāo)，并為此付出不懈的努力和貢獻(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，這個目標(biāo)不僅指明未來的發(fā)展方向和引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，而且有助于協(xié)調(diào)不同部門和個人之間的活動，增加組織的凝聚力。企業(yè)戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)應(yīng)該表明企業(yè)的合法性，并與主要利益相關(guān)者的期望保持一致。

3 為了在日益復(fù)雜和動蕩不安的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動的迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。

雖然有人對這種事先籌劃的科學(xué)性和有效性提出質(zhì)疑，實際生活中也不乏戰(zhàn)略自然形成的先例，但正如許多人愿意采用理性主義的處理方式一樣，系統(tǒng)分析和理性判斷對戰(zhàn)略的形成仍然是非常必要的。沒有一個事先的科學(xué)分析，企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程，尤其是在高層管理水平上可能就是混亂的，特別是對于比較大的企業(yè)來說更是如此，某些關(guān)鍵決策可能變得易于受到個別管理人員選擇的偏好和流行時尚的影響。

4 企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略要幫助企業(yè)保持一種強大而靈活的態(tài)勢，不僅應(yīng)有助于管理人員處理可預(yù)見的事情，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預(yù)見的事情。由于管理人員很難預(yù)料各種重要影響因素之間相互作用的程度，也很難預(yù)料競爭對手的反應(yīng)以及企業(yè)本身不得不調(diào)整戰(zhàn)略的時機和方法，所以，戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)提供若干個可以實現(xiàn)其目標(biāo)的途徑，以應(yīng)付外部環(huán)境可能出現(xiàn)的意外情況。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)在競爭市場中保持一定的靈活性和機動性，保持良好的市場擴張和收縮通道。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不應(yīng)該過分具體和數(shù)量化，有時可能僅僅表現(xiàn)為一種戰(zhàn)略意圖。為了實現(xiàn)一種戰(zhàn)略目標(biāo)，必須在公司層次上發(fā)展和培養(yǎng)核心能力，這也是20世紀(jì)90年代開始人們再次將目光轉(zhuǎn)移到構(gòu)造企業(yè)資源基礎(chǔ)上的重要原因。