企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所呈現(xiàn)出的特點不同，因而對戰(zhàn)略形態(tài)的要求也不同。只有針對企業(yè)每個發(fā)展階段的特點，策劃并選擇適合階段發(fā)展的戰(zhàn)略模式，對中小企業(yè)的發(fā)展才有實際意義。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇，筆者認為主要有以下3種：

    創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略策劃重在保證企業(yè)生存，如果生存問題不能解決，那么發(fā)展和壯大就只能成為空想。創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)成長的特殊階段，所有企業(yè)都要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)的考驗和磨難。在創(chuàng)業(yè)階段中小企業(yè)一般都存在資本不足、生產(chǎn)規(guī)模較小、技術落后、經(jīng)營比較脆弱等問題，因而成活率不高。據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)3年后一般只剩下40％左右。但它們可塑性強，一旦走出創(chuàng)業(yè)階段，即能實現(xiàn)快速發(fā)展。為了生存，創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)應選擇較為簡單的、適合自身實際的戰(zhàn)略形式，主要有：

1 資源利用戰(zhàn)略

即以企業(yè)所在地的特有資源為依托，確立自己的產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略。這些資源包括自然資源、經(jīng)濟資源和人文歷史資源等，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務主要由這些資源構成，所在地的資源優(yōu)勢就是企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。許多采掘業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、畜牧業(yè)以及旅游業(yè)等，就是在地區(qū)資源這一特定基礎上發(fā)展起來的，典型的如山西的煤礦企業(yè)、黑龍江的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、內(nèi)蒙古的畜牧業(yè)、海南的旅游業(yè)等。實施地區(qū)資源戰(zhàn)略，中小企業(yè)要注意處理好幾個關系：一是資源開發(fā)利招與環(huán)境保護的關系，不能為了賺錢，破壞環(huán)境，成為污染源；二是眼前利益與氏遠利益的關系，要將資源的開發(fā)利用與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟結合起來，做到可持續(xù)發(fā)展。

2 承包依附戰(zhàn)略

即依靠大企業(yè)或外商的力量，承包加工某些配件、產(chǎn)品或輸山勞務，實施“生存互補”戰(zhàn)略。個小企業(yè)特別是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本少、技術力量薄弱，市場方向不明，所以依附有實力的大企業(yè)或外商，為其提供配套生產(chǎn)與協(xié)作服務，不但容易起步，而且市場風險小。中小企業(yè)要克服“寧做雞頭不當鳳尾”的陳舊思想觀念，在沒有過硬技術、獨立產(chǎn)品的情況下，為大企業(yè)、大集團搞專業(yè)化協(xié)作配套、拾遺補缺，不僅是可行選擇，而且是一種戰(zhàn)略性難備，因為許多后來成為大型企業(yè)集團的小企業(yè)就是從這里起少的，如做汽車配件成為上市公司的萬向集團、為外廠整整做了5年日化產(chǎn)品加工而成為中國馳名商標的納愛斯等。

3 夾縫生存戰(zhàn)略

就是尋找市場空白戰(zhàn)略。任何一個市場都不可能是天衣無縫的，盡管競爭激烈甚至整個市場供大于求，但經(jīng)過認真地細分，總能找到一些空隙。中小企業(yè)的優(yōu)勢是機動靈活，適應能力強，只要敢于“鉆”，市場空隙就會出現(xiàn)。例如，農(nóng)夫山取的“天然水”就是鉆了娃哈哈、樂百氏的“純凈水”的空隙，而成為中國飲品市場的三大品牌之一。