改革開放以來，我國化妝品工業(yè)一直保持高速增長態(tài)勢，2009 年中國化妝品工業(yè)銷售額達(dá) 1400 億元，一舉成為全球最大的新興市場，也是僅次于日本的亞洲第二大市場。龐大而迅猛發(fā)展的中國化妝品市場成為國外化妝品巨頭公司覬覦已久的目標(biāo)，而中國化妝品市場則掀起了一波外資并購中國本土化妝品企業(yè)的浪潮。

我國化妝品行業(yè)的外資并購

改革開放以來，隨著人們思想和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，化妝品從奢侈品成為生活日用品和必需品，同時我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速增長，居民收入水平和消費(fèi)能力逐步提高，這些都推動了化妝品行業(yè)的快速增長。中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 2001年到2007年，我國化妝品銷售環(huán)比均勻增速達(dá)到20.71%。2008 年中國化妝品工業(yè)銷售額為1300 多億元，2009 年為1400 多億元，保持了10%左右的增長率。同時，化妝品產(chǎn)品門類齊全，可分為清潔類化妝品、護(hù)理類化妝品及美容/修飾類化妝品等，品種劃分越來越細(xì)，現(xiàn)在約有 2.5 萬余種，基本滿足了不同消費(fèi)群體、不同年齡層次和不同檔次的消費(fèi)需求。

隨著中國加入WTO，化妝品跨國公司開始以各種方式進(jìn)入中國市場，而并購則成為他們迅速搶占中國化妝品市場的主要渠道之一。

2003年12月10日，經(jīng)過四年的艱苦談判，世界第一大化妝品公司法國歐萊雅集團(tuán)與中國三大護(hù)膚品牌之一的“小護(hù)士”達(dá)成全資收購協(xié)議。2004 年1月26日，歐萊雅又宣布正式收購中國彩妝及護(hù)膚品牌羽西，而羽西同樣是中國本土三大護(hù)膚品牌之一。2008年7月30日，美國強(qiáng)生公司正式宣布以最高價約 23 億元人民幣收購北京大寶，收購對象包括北京三露廠持有的 83.42% 的國有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會持有16.58% 的股份。2010 年12月 6日，全球第一香水制造商、第五大化妝品公司科蒂集團(tuán)(Coty Inc) 與中國本土品牌丁家宜正式宣布雙方達(dá)成了并購協(xié)議，科蒂集團(tuán)以約 4 億美元的價格獲得丁家宜50%—60% 的股份。

當(dāng)前，外資和合資化妝品品牌已經(jīng)占領(lǐng)中國化妝品市場70%左右的市場份額。外資和合資品牌，如歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛、寶潔等主要占據(jù)高端和中端市場，定位于中等以上城市、中等收入人群 ；而國內(nèi)民族企業(yè)和品牌主要占據(jù)低端和部分中端市場，主要覆蓋農(nóng)村市場、二三線城市和普通消費(fèi)者。

外資并購對中國化妝品行業(yè)的影響

積極影響

首先，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與管理輸出。我國化妝品企業(yè)以中小企業(yè)為主，科研水平低和產(chǎn)品科技含量低，科 學(xué)配方研制和開發(fā)仍處于仿效階段，經(jīng)營管理和營銷水平相對比較低下?？鐕静①?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)投資和經(jīng)營管理，可以帶來當(dāng)今較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和比較嫻熟的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面有利于中國化妝品企業(yè)的技術(shù)更新與升級改造；另一方面可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式和方法。

其次，拓寬融資渠道。目前眾多中小化妝品企業(yè)面臨的就是資金困擾，對于前期大資金的投入猶豫不決。國外跨國公司進(jìn)行并購，可以帶來大量資金，拓寬了我國化妝品企業(yè)的融資渠道，從而在一定程度上滿足了企業(yè)改造技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品的資金需求。

第三，有助于就業(yè)增長。外資并購有助于保留原來瀕于破產(chǎn)的企業(yè)，并通過“波浪效應(yīng)”增加就業(yè)機(jī)會。若收購方追加后續(xù)投資，并且保留被收購方原有的員工，那么隨著時間的推移，外資并購會增加我國的就業(yè)。

第四，產(chǎn)生競爭和示范效應(yīng)。外資并購國內(nèi)化妝品企業(yè)，除了對被并購企業(yè)有正面影響外，對企業(yè)本土企業(yè)也具有明顯的競爭和示范效應(yīng)。化妝品行業(yè)是個充分競爭的市場，外資并購雖增加了競爭壓力，但客觀上也是發(fā)展動力，促使其他本土化妝品公司更加努力，同時也可以學(xué)習(xí)和效仿跨國巨頭的很多經(jīng)營管理方法。

消極影響

首先，固定和無形資產(chǎn)流失。部分化妝品企業(yè)急于擺脫困境，對外資并購表現(xiàn)出很高的熱情，同時我國的資產(chǎn)評估體系尚處于摸索階段，難以做到科學(xué)化、規(guī)范化，可能會造成固定資產(chǎn)低估。另外，由于忽略企業(yè)的創(chuàng)立成本和長期經(jīng)營的商譽(yù)、品牌、技術(shù)力量等無形的資產(chǎn)價值，會造成大量無形資產(chǎn)的流失，嚴(yán)重?fù)p害了我國化妝品企業(yè)及國家的利益。

其次，形成化妝品行業(yè)的市場壟斷。外資并購最大負(fù)面效應(yīng)會導(dǎo)致壟斷?？鐕镜谋拘允亲非蟾哳~利潤，謀取壟斷特權(quán)，一旦控制市場就可能壓抑競爭，降低市場效率，扭曲市場結(jié)構(gòu)。國外跨國公司大舉進(jìn)入我國化妝品市場，必然會引起市場集中度的提高，他們運(yùn)用資本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢進(jìn)行大肆并購，會使其對我國化妝品市場份額的占有范圍明顯擴(kuò)大，壟斷威脅不斷增加。

第三，蠶食民族品牌，對民族產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。當(dāng)前國內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)約有5000余家，中小型企業(yè)約占 90%，超過 5 億元人民幣規(guī)模的民族品牌僅有北京大寶、重慶奧妮、上海家化等幾家。外資并購使我國化妝品市場的產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，大批中小型企業(yè)或破產(chǎn)倒閉或被收購兼并，市場份額銳減。目前外資已占據(jù)中國化妝品市場70% 的份額，而外資企業(yè)通過并購還不斷向國內(nèi)中低端市場滲透。同時，外資并購使我國化妝品民族品牌被蠶食的現(xiàn)象日益突出，不僅品牌擁有權(quán)喪失如小護(hù)士、大寶、丁家宜、羽西等，而且品牌也面臨被弱化甚至消失的境地，如美加凈、小護(hù)士被并購后一直被冷藏，丁家宜也有被邊緣化的危險。

針對外資并購，政府應(yīng)強(qiáng)化化妝品生產(chǎn)的安全管理，制定和完善化妝品行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定；構(gòu)建以反壟斷法為核心的有關(guān)外資并購的法律法規(guī)體系，制定明確具體的操作規(guī)程來規(guī)范外資并購中國企業(yè)的行為。企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，進(jìn)軍中高檔市場 ；注重營銷策劃，實(shí)施差異化戰(zhàn)略和品牌競爭策略；革新觀念，大力開拓農(nóng)村市場和男性化妝品市場等新興領(lǐng)域。