筆者認(rèn)為，食品飲料企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理人員在設(shè)計(jì)構(gòu)建具體的營(yíng)銷渠道模式時(shí)，無(wú)論采用何種方法，出于何種方法，都要遵循以下原則：

1 暢通高效的原則。這是渠道選擇的首要原則，暢通的營(yíng)銷渠道應(yīng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，將產(chǎn)品盡快、盡好、盡早地通過(guò)最短的路線，以盡可能優(yōu)惠的價(jià)格送達(dá)消費(fèi)者方便購(gòu)買的地點(diǎn)。

2 覆蓋適度的原則。企業(yè)在選擇營(yíng)銷渠道模式的時(shí)候，僅僅考慮加快速度、降低費(fèi)用是不夠的，成本的降低應(yīng)是規(guī)模效應(yīng)和速度效應(yīng)的結(jié)果。

3 穩(wěn)定可控原則。營(yíng)銷渠道應(yīng)具有一定的調(diào)整能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的新情況。

4 協(xié)調(diào)平衡的原則。企業(yè)在選擇管理營(yíng)銷渠道時(shí)，不能只追求自身效益的最大化而忽略其他渠道成員的局部利益，應(yīng)合理分配各個(gè)渠道成員之間的利益

5 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的原則。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)要注意發(fā)升、延伸拓展以及新品牌的建立、推廣帶來(lái)的壓力。