target=_blank>庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。

1、改善服務(wù)質(zhì)量。持有一定數(shù)量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，保證企業(yè)按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2、節(jié)省訂貨費(fèi)用。訂貨費(fèi)用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨而產(chǎn)生的費(fèi)用，即物資采購費(fèi)用和產(chǎn)品銷售費(fèi)用。這些費(fèi)用與訂貨批量的大小無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。如果持有一定數(shù)量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)就能節(jié)省訂貨費(fèi)用。

3、節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。作業(yè)交換費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中更換批量時調(diào)整設(shè)備，進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。作業(yè)的頻繁更換會耗費(fèi)設(shè)備和工人的大量時間，新作業(yè)剛開始時也容易出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這會導(dǎo)致成本的增加。而通過持有一定數(shù)量的在制品庫存，可以加大生產(chǎn)批量，從而減少作業(yè)交換次數(shù)，節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。

4、提高人員與設(shè)備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提高人員與設(shè)備的利用率。

第一、減少作業(yè)更換時間。

第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

第三、當(dāng)需求波動或季節(jié)性變動時，使生產(chǎn)均衡化。

庫存的不利影響

持有一定量的庫存雖然會給企業(yè)帶來有利的一面，反過來講庫存對企業(yè)運(yùn)營管理也會帶來不利的影響。1.大量庫存要占用大量的資金，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環(huán)節(jié)，造成不良資產(chǎn)。2.庫存要發(fā)生庫存成本。庫存成本是指企業(yè)為持有庫存所需花費(fèi)的成本，它包括占用資金的利息、儲藏保管費(fèi)、保險費(fèi)、庫存物品價值損失費(fèi)用等。3.高庫存掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、當(dāng)廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品庫存。

第二、掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀(jì)律松馳和管理混亂問題。

第三、掩蓋供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量問題、交貨不及時的問題等。

第四、掩蓋企業(yè)計劃安排不當(dāng)?shù)膯栴}、控制生產(chǎn)不健全的問題等?？傊a(chǎn)經(jīng)營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。