精益生產的優(yōu)越性，主要體現在以下四個方面： 

    1、零庫存
    一個充滿庫存的生產系統勢必會掩蓋許多潛在或者內在的問題，如設備故障、工作質量低造成殘次品或者翻修、工期延期、生產脫節(jié)等，都可以通過庫存淡化問題。所以，日本人稱庫存為“萬惡之源”，是生產系統設計不合理、生產操作不正當、生產過程不協調的重要表現，因此，每一個企業(yè)都要追尋“零庫存”的口號。

    2、高柔性
    高柔性指的是企業(yè)的生產組織形式較為靈活多變，能夠適應市場變化的需求，及時組織生產，從而提高企業(yè)的競爭力。為了兼顧生產率并實現柔性二者的統一，精益生產必須在設備、勞動力、設備三方面變現出較高的柔性。

    3、杜絕浪費
    目前的現代企業(yè)都存在著不以客戶需求為目標進行生產的現象，造成大量的原材料、半成品、成品的積壓。而精益思想就是要通過挖掘潛力，杜絕浪費現象。

    4．零缺陷
    高質量來自無缺陷的產品，精益生產的目標就是消除生產過程中引起不合格產品的原因，使生產的各個環(huán)節(jié)一直處在良好的工作狀態(tài)，追求零缺陷。要追求零缺陷，就要事先做好預防工作，防患于未然。

    精益生產通過消除生產中的一些浪費現象來降低成本，找出生產中不易發(fā)現的隱藏問題，并加以改善。精益生產管理的最終目標是實現企業(yè)利潤的最大化，而獲取利潤是企業(yè)一切活動的最終目標。