產(chǎn)能對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作有重大影響，企業(yè)如何從供應(yīng)鏈角度對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃以及對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行管理呢？制定供應(yīng)鏈總體策略，明確對(duì)產(chǎn)能的總體需求。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈的總體規(guī)模有一個(gè)清晰規(guī)劃，并形成未來供應(yīng)鏈運(yùn)作基本策略，分析基本策略對(duì)供應(yīng)鏈的影響，進(jìn)而明確未來產(chǎn)能的總體需求水平。

產(chǎn)能規(guī)劃：產(chǎn)能規(guī)劃方式一般有外包或自有兩種方式。對(duì)于快速消費(fèi)品來說，企業(yè)如果不希望外包生產(chǎn)能力，或者在旺季的時(shí)候不能通過外包獲得產(chǎn)能，需要留有大約３０％的產(chǎn)能冗余。如果企業(yè)能夠通過外包獲得產(chǎn)能，則不必為市場(chǎng)的波動(dòng)做產(chǎn)能冗余。

在短期，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈挖掘產(chǎn)能潛力。如在案例企業(yè)中，通過改善包裝設(shè)備的通用性提高包裝產(chǎn)能；企業(yè)還通過不同的市場(chǎng)策略來調(diào)節(jié)：如在旺季提高價(jià)格提高最低訂數(shù)來降低需求，減少生產(chǎn)線切換，在淡季時(shí)候促銷增加市場(chǎng)需求提高產(chǎn)能利用率。

產(chǎn)能對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作有重大影響，企業(yè)如何從供應(yīng)鏈角度對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃以及對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行管理呢？制定供應(yīng)鏈總體策略，明確對(duì)產(chǎn)能的總體需求。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈的總體規(guī)模有一個(gè)清晰規(guī)劃，并形成未來供應(yīng)鏈運(yùn)作基本策略，分析基本策略對(duì)供應(yīng)鏈的影響，進(jìn)而明確未來產(chǎn)能的總體需求水平。

產(chǎn)能規(guī)劃：產(chǎn)能規(guī)劃方式一般有外包或自有兩種方式。對(duì)于快速消費(fèi)品來說，企業(yè)如果不希望外包生產(chǎn)能力，或者在旺季的時(shí)候不能通過外包獲得產(chǎn)能，需要留有大約３０％的產(chǎn)能冗余。如果企業(yè)能夠通過外包獲得產(chǎn)能，則不必為市場(chǎng)的波動(dòng)做產(chǎn)能冗余。

在短期，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈挖掘產(chǎn)能潛力。如在案例企業(yè)中，通過改善包裝設(shè)備的通用性提高包裝產(chǎn)能；企業(yè)還通過不同的市場(chǎng)策略來調(diào)節(jié)：如在旺季提高價(jià)格提高最低訂數(shù)來降低需求，減少生產(chǎn)線切換，在淡季時(shí)候促銷增加市場(chǎng)需求提高產(chǎn)能利用率。