企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

　　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢(xún)，建設(shè)一個(gè)行之有效、適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理體系?要想把整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做起來(lái)，易派管理咨詢(xún)提示從以下這三條線(xiàn)入手：

　　第一條線(xiàn)：梳理一下整個(gè)從原材料、產(chǎn)品需求到產(chǎn)品交付的流程，也就是訂單處理流程。

　　要明確客戶(hù)的信息從哪兒來(lái)，拿來(lái)之后如何審批，合同評(píng)審?fù)瓿芍?，技術(shù)部門(mén)如何制定工藝計(jì)劃。然后進(jìn)行哪些生產(chǎn)準(zhǔn)備、人的準(zhǔn)備、設(shè)備的準(zhǔn)備、資材的準(zhǔn)備，然后開(kāi)始生產(chǎn)實(shí)施，最后進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)物流，通過(guò)物流配送體系達(dá)到產(chǎn)品交付，要對(duì)整個(gè)流程理出頭緒。

　　第二條線(xiàn)，要清楚了解人機(jī)料法環(huán)測(cè)這六種影響生產(chǎn)的要素。

　　這六個(gè)要素在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中哪一個(gè)是核心的，如何體現(xiàn)出來(lái)?在每一個(gè)流程當(dāng)中，比如說(shuō)工藝制定中哪一個(gè)要素是最重要的?首先是人。你是不是采用了這樣的思考方式?

　　工藝這塊是什么?工藝這塊是找方法，要尋求工藝創(chuàng)新，再傳統(tǒng)、再成熟的工藝也仍然都能做出創(chuàng)新來(lái)。做任何改善的時(shí)候先從方法上找，方法是第一位的，然后再看工藝的實(shí)施人行不行，設(shè)備行不行，物料行不行。

　　然后你的生產(chǎn)準(zhǔn)備呢?肯定是物料和設(shè)備時(shí)核心的。設(shè)備會(huì)不會(huì)有錯(cuò)誤?會(huì)不會(huì)出故障?物料的采購(gòu)能不能及時(shí)?按照流程梳理一下各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，這樣，各個(gè)要素在里面的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。

　　第三條線(xiàn)，要做好各個(gè)管理體系的接口。

　　在這里，哪些能夠讓它匹配起來(lái)，比如說(shuō)質(zhì)量、安全、計(jì)劃、效率、成本，或者企業(yè)認(rèn)為還有關(guān)鍵的，把它們貫徹起來(lái)。

　　以質(zhì)量為例，為什么推行ISO9000，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)好不好?好，但就是不用。為什么?麻煩。為什么麻煩?你原來(lái)用力一套管理方法，后來(lái)做ISO9000又用了一套方法。結(jié)果不但沒(méi)把這兩種方法融合起來(lái)，還讓讓倆沖突起來(lái)。想想看，靠?jī)煞N方法在做能不累嗎?做ISO9000就根據(jù)認(rèn)證的要求，針對(duì)各個(gè)模塊樹(shù)立流程。比如生產(chǎn)準(zhǔn)備里有一個(gè)設(shè)備的準(zhǔn)備，那設(shè)備是不是合適，是不是要有一個(gè)物料需求清單，物料需求清單誰(shuí)來(lái)了制定，然后給誰(shuí)?肯定要給庫(kù)房。庫(kù)房根據(jù)這個(gè)物料需求清單做什么?他要拿出采購(gòu)需求清單采購(gòu)?fù)炅耍少?gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃單以后要有一個(gè)采購(gòu)的流程。

　　做好流程接口，要分清需要哪些表單，需要哪些數(shù)據(jù)，有用的留下，沒(méi)有用的刪掉。這就必須看這個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)源是不是唯一的，是不是能夠適時(shí)傳遞，是不是到最后能夠分析出問(wèn)題來(lái)，能不能對(duì)比分析。然后原來(lái)那套管理制度，有優(yōu)點(diǎn)的盡量融合到ISO9000里面來(lái)，其他的撇開(kāi)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理，與人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)六大系統(tǒng)有效循環(huán)，還需從人機(jī)料法環(huán)五大生產(chǎn)要素著手。生產(chǎn)計(jì)劃管理、交期管控、質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理，宏智瑞達(dá)管理咨詢(xún)，實(shí)踐派最為實(shí)際指導(dǎo)與建議。