A公司不僅是一家走在微生態(tài)領(lǐng)域前沿、引領(lǐng)中國乃至世界微生態(tài)藥品研究的高新技術(shù)企業(yè)，更是一家注重打造企業(yè)文化、營造文化氛圍的企業(yè)，它把公司的發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值追求完美結(jié)合在一起，使每位員工在這里，體驗(yàn)到最先進(jìn)的管理，同時(shí)感受到家的和諧與溫暖。

嚴(yán)格管理與牽引激勵(lì)的完美結(jié)合

作為一家藥企，A公司不僅在醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)行不斷地探索與研究，同時(shí)也在管理領(lǐng)域不斷尋求合理的、適合自身發(fā)展的管理模式與經(jīng)營理念。A公司，秉承“制度建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐點(diǎn)之一”的觀念，各項(xiàng)工作流程及崗位職責(zé)都有成文的制度、流程、規(guī)范，文件共計(jì)四百多份，而且各項(xiàng)制度的建立，都遵循嚴(yán)格的制定流程，每一環(huán)節(jié)都經(jīng)過科學(xué)的研討與認(rèn)真的審核，除此之外，定期對不適應(yīng)的條款進(jìn)行修訂，從制訂到執(zhí)行，都要求百分百落實(shí)、推進(jìn)，秉承的原則就是“在理解的基礎(chǔ)上執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解”。

制度落實(shí)推進(jìn)，必定要有跟蹤與監(jiān)督，這就是績效部門的工作。A公司實(shí)行績效考核管理制度，在促進(jìn)組織和個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)， 對其進(jìn)行引導(dǎo)與培訓(xùn)，同時(shí)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，在整體上起一個(gè)牽引、鼓勵(lì)作用。

充滿人情味的大家庭

A公司，充滿家的溫暖氣息。“一切工作都要以客戶的滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)”，這里的客戶不僅指商業(yè)上的合作伙伴，也包括公司內(nèi)部的全體員工。董事長崔云龍?jiān)硎荆蠹襾淼剿?，就是一個(gè)大家庭，我們要讓每位員工感受到家的溫暖。事實(shí)也證明，大家早已把它當(dāng)成自己的另一個(gè)家，因?yàn)樵谶@里，大家感受到了無微不至的照顧：在員工過生日的時(shí)候，會(huì)收到公司的祝福，還有漂亮的生日蛋糕；每年公司都會(huì)組織集體外出游玩，在娛樂中加深彼此的了解與感情；有員工結(jié)婚或生孩子，領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都會(huì)送上真誠的祝福和問候；逢年過節(jié)，公司都會(huì)組織大家團(tuán)聚在一起，或者包餃子或者放鞭炮，不亦樂乎……公司會(huì)定期針對不同群體的員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，傾聽來自不同方向的聲音，以此進(jìn)行有針對性的改善。在這里，大家其樂融融，沒有后顧之憂，在溫馨和諧的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)，怎能不喜歡她、不愛她！

突破過去，始終創(chuàng)新

A公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅(jiān)信“突破過去才能有所發(fā)展，以動(dòng)態(tài)思維來對待工作”。它鼓勵(lì)每位員工創(chuàng)新、思考，號召大家要圍繞工作目標(biāo)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，每天堅(jiān)持，以補(bǔ)充自己各方面的知識，這樣就很容易產(chǎn)生創(chuàng)新的想法；同時(shí)，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，以動(dòng)態(tài)的思維來對待工作，不能一味簡單的重復(fù)工作。要保持良好的心態(tài)，在創(chuàng)新過程中遇到挫折和困難時(shí)，能直面挫折。公司也鼓勵(lì)員工集思廣益，提出自己的合理化建議，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝、管理方式等方面的改進(jìn)。正是這種不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的精神，使A公司從創(chuàng)建至今，已獲得多項(xiàng)國內(nèi)外新藥專利，領(lǐng)先于國內(nèi)同類行業(yè)。

企業(yè)文化遠(yuǎn)不止這些，它以于無形中融入它的靈魂之中，全體員工在它的號召下，不斷認(rèn)同、凝聚、提高，擰成一股強(qiáng)有力的力量，在微生態(tài)制劑領(lǐng)域繼續(xù)奮斗，相信在不久的將來，“造福世界人命健康”的目標(biāo)定能實(shí)現(xiàn)！