1．目的

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，充分的運(yùn)用人力與設(shè)備資源，有計(jì)劃地進(jìn)行制程管制和生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期。

2．范圍

本制度適用于本公司產(chǎn)品制造全過程。

3．職責(zé)

3.1市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接受客戶訂單，組織合同評(píng)審。

3.2 工程部按客戶提供的資料完成資料轉(zhuǎn)換及工具的制作工作。

3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)、跟進(jìn)生產(chǎn)完成情況，及產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

3.4 生產(chǎn)各工序根據(jù)計(jì)劃的安排做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

3.5 品質(zhì)部負(fù)責(zé)過程和最終出貨品質(zhì)的確認(rèn)與檢查。

4   制度內(nèi)容

4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備

4.1.1生產(chǎn)部計(jì)劃課根據(jù)訂單和銷售預(yù)測(cè)及原材料資源制定季度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃，各相關(guān)部門(包括營(yíng)銷中心,生產(chǎn)部,品質(zhì)部,工程部,財(cái)務(wù)部等部門)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn), 生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計(jì)劃課和生產(chǎn)部設(shè)備課確定生產(chǎn)所需的各種相關(guān)資源,主要包括工程資源(BOM套料卡,工藝標(biāo)準(zhǔn),控制計(jì)劃,操作指導(dǎo),中試報(bào)告等),過程監(jiān)控資源(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)量具等),設(shè)備資源。

4.1.1  確認(rèn)合格的生產(chǎn)周計(jì)劃下發(fā)給各相關(guān)部門,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表的要求,控制采購物料以滿足計(jì)劃要求,并協(xié)調(diào)零配件車間與貨倉均衡備料,切實(shí)做好零部件的備料生產(chǎn)及備料計(jì)劃.確認(rèn)不合格的計(jì)劃需由計(jì)劃部重新進(jìn)行修改編制,并重新確認(rèn),直至通過。

4.1.2  工程部提供完備的工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料(包括工程變更),為生產(chǎn)部提供生產(chǎn)樣板、工藝指導(dǎo)、產(chǎn)能規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù). 并且工程部負(fù)責(zé)在相關(guān)文件中定義特殊過程并給出控制方法.

4.1.3  品質(zhì)部負(fù)責(zé)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并負(fù)責(zé)收貨標(biāo)準(zhǔn)的制訂和簽板,工序檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)立及相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)備.

4.1.4  生產(chǎn)部設(shè)備課提供完整的設(shè)備、工裝、模具、夾具等,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作指導(dǎo)書的制定,對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和上崗確認(rèn).生產(chǎn)部應(yīng)配合設(shè)備部確認(rèn)主要設(shè)備能力狀況,以及負(fù)責(zé)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施.

4.1.5  生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將計(jì)劃發(fā)放至車間,并對(duì)人力資源以及(4.1.1-4.1.5)中規(guī)定的各項(xiàng)準(zhǔn)備狀況進(jìn)行最終確認(rèn),以備建立完善的工作環(huán)境和良好的生產(chǎn)秩序.并且確保所有員工有足夠的培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗須簽發(fā)上崗證.若準(zhǔn)備狀況確認(rèn)不合格,則找相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),直至生產(chǎn)準(zhǔn)備全部完成.

4.1.6  當(dāng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有停水、停電、勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，或材料供應(yīng)中斷以及停水停電情況時(shí)，將按《緊急預(yù)案和響應(yīng)控制程序》執(zhí)行；

4.2    生產(chǎn)過程控制

4.2.1生產(chǎn)部將生產(chǎn)周計(jì)劃表落實(shí)到各車間,各車間進(jìn)行計(jì)劃分解.

4.2.1  各車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到倉庫領(lǐng)取物料并管理物料.車間IPQC對(duì)來料進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)到的不合格物料由生產(chǎn)部進(jìn)行退換貨處理.

4.2.2  各生產(chǎn)操作人員協(xié)同IPQC進(jìn)行首件二檢(自檢,專檢).二檢合格后方可進(jìn)行生產(chǎn).二檢不合格時(shí),由生產(chǎn)部組織品質(zhì)部和技術(shù)部進(jìn)行檢討,然后重新進(jìn)行首件二檢,直至合格.

4.2.3  生產(chǎn)部按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指引要求進(jìn)行操作,并做好自檢,防止不良品流入下一工序. 生產(chǎn)過程必須遵守各種安全操作規(guī)范. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)監(jiān)控各工序的操作,包括圖紙資料的核對(duì),操作規(guī)范的檢查等.

4.2.4  生產(chǎn)過程中品質(zhì)監(jiān)控和不合格產(chǎn)品按<<過程檢驗(yàn)控制程序>>進(jìn)行控制,不合格品不得進(jìn)入轉(zhuǎn)序流通,工序中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量狀態(tài)的驗(yàn)收和控制.成品交貨按<<出貨檢驗(yàn)控制程序>>進(jìn)行.

4.2.5  當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),異常維修按<<工裝設(shè)備管理程序>>進(jìn)行控制.

4.2.6  停拉,停機(jī)權(quán)限

4.2.6.1    當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃變化,生產(chǎn)物料短缺等情況,生產(chǎn)主管及生產(chǎn)部門主管有權(quán)停拉.

4.2.6.2    品質(zhì)異常,IPQC組長(zhǎng)有權(quán)停機(jī).IPQC主管及品質(zhì)部門主管有權(quán)停拉.停機(jī)、停拉；

4.2.6.3    當(dāng)出現(xiàn)危及安全的操作時(shí),操作員工及以上人員可以立即停機(jī).

4.2.6.4    停機(jī)必須第一時(shí)間反映到生產(chǎn)主管,品質(zhì)主管.

4.2.6.5    停拉必須第一時(shí)間反映到工程部門主管，生產(chǎn)部門主管,品質(zhì)部門主管。

4.2.6.6    同時(shí)生產(chǎn)部采用<<停拉通知單>>將停拉,停機(jī)情況通知計(jì)劃部及相關(guān)部門,以確保生產(chǎn)計(jì)劃完成.

4.2.7  過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按<<產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯控制程序>>進(jìn)行控制.

4.2.8  生產(chǎn)部每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表給計(jì)劃部,使其知曉生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度,作為下次計(jì)劃編排依據(jù).

4.2.9  生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制,當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃有較大差異時(shí),應(yīng)通知計(jì)劃部進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)與計(jì)劃同步進(jìn)行.

4.3    產(chǎn)品完工總結(jié)

4.3.1  車間主管、拉長(zhǎng)、組長(zhǎng)實(shí)施批次完工總結(jié).

4.3.1.1    生產(chǎn)部將剩余物料交還生產(chǎn)部計(jì)劃課,并收集部門目標(biāo)分析所需的生產(chǎn)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，如：日產(chǎn)量、安全事件、良品率、產(chǎn)出率、物料消耗等,作<<生產(chǎn)批次完工報(bào)告>>.生產(chǎn)部部門主管審核各車間<<生產(chǎn)批次完工報(bào)告>>,并最后作批次完工評(píng)定.

4.3.2  生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過程中的環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)控.對(duì)壓縮氣、水質(zhì)、鮮風(fēng)空氣、粉塵濃度及部分工序的溫度、濕度進(jìn)行控制,以滿足工作要求.