阿米巴經(jīng)營關(guān)鍵之一：充分相信員工。

充分相信員工是阿米巴經(jīng)營模式的重要前提條件，一定要盡最大努力挖掘每一位員工的潛力。然而員工并不是機械設(shè)備，要把他們視為阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊的必要組成部分，這樣才能夠讓員工獲得存在感的同時盡自己最大力量為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

阿米巴經(jīng)營關(guān)鍵之二：做事之前先做好人。

阿米巴經(jīng)營模式比較強調(diào)做事先做好人的思想，并且以此標(biāo)準(zhǔn)來判斷所有事物。相當(dāng)多的企業(yè)組織部門是在乎自己眼前的利益，或者只關(guān)心自己部門的得失，對企業(yè)的整體發(fā)展沒有一個全局的把握，這樣對公司的長期發(fā)展極為不利。所以企業(yè)的各個組織部門、甚至每個員工在努力工作的時候一定要不斷的加強對公司的全面認(rèn)識，正確清楚的定位自己在企業(yè)中所處的地位，充分發(fā)揮自己的職能。

阿米巴經(jīng)營關(guān)鍵之三： 信息透明化。

所有員工參與企業(yè)經(jīng)營管理且整個過程透明化，這是阿米巴的又一個特征以及優(yōu)勢。然而很多企業(yè)家僅僅從信息安全性的角度來片面性的考慮問題，他們認(rèn)為公司信息對員工透明后可能引發(fā)信息泄露現(xiàn)象，這樣對企業(yè)極為不利。因此我們經(jīng)常會見到這樣的情況發(fā)生，公車使用時候的相關(guān)費用相當(dāng)高，而私車備受珍惜。當(dāng)然這樣的例子還很多，這些事例的意義在于說明員工還沒有把企業(yè)當(dāng)做自己的家。然而要讓員工視公司為家談何容易，絕大多數(shù)企業(yè)目前還達(dá)不到這個要求。正因為如此，阿米巴經(jīng)營模式一直強調(diào)這種大家庭模式，阿米巴模式下的員工得到了應(yīng)有的尊重，讓員工覺得自己有很強的存在感，如此一來，員工的工作積極性不言而喻。

阿米巴經(jīng)營關(guān)鍵之四：全員參與，提高積極性。

熱情一直是阿米巴模式強調(diào)的重點。尊重、放權(quán)以及獨立思考是這種熱情的根本來源，員工的工作熱情是建立在歸屬感的基礎(chǔ)之上，也就是只有當(dāng)員工覺得努力工作是為自己的時候才會擁有無限的潛能與激情。不過員工的性格也會影響到具體的工作過程，就拿我自身來說，我實習(xí)出差的時候比較喜歡給自己制定計劃目標(biāo)，例如用步行來代替打的，這樣來節(jié)省出差消費。但實際上出差的時候根本沒有必要考慮這些問題，只是個人愛好的原因，很多時候我偏向于選擇其它多種交通方式來證明自己有獨立生存的能力，并且樂于其中。即使這樣的事情沒有任何回報可言，我也想通過這些努力來達(dá)到鍛煉自己的目的，讓自己更加適應(yīng)這個社會的生存法則。