企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)，主要有三大目的：

一是制定市場(chǎng)化的獨(dú)立核算制度。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，從根本上來(lái)說(shuō)可以認(rèn)為是一種小單元形式的獨(dú)立會(huì)計(jì)核算模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是一本一目了然的賬目，每個(gè)類別分支的收入支出明細(xì)都在上邊。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要自己制定內(nèi)部?jī)r(jià)格，給自己的產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)定一個(gè)符合市場(chǎng)現(xiàn)狀的價(jià)格，每個(gè)阿米巴和阿米巴之間通過(guò)這個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格來(lái)進(jìn)行交易。內(nèi)部交易也是一種有償服務(wù)，阿米巴能夠從內(nèi)部交易中也取得市場(chǎng)化的收入，該收入減去扣除了人工成本以外的其他費(fèi)用支出后，就得到了該阿米巴的總附加價(jià)值，我們把附加價(jià)值去除以總的勞動(dòng)時(shí)間，就得到了該阿米巴的單位附加價(jià)值。

二是培育有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如果貫徹到企業(yè)中，那么不斷產(chǎn)生影響的最終結(jié)果就是，每一個(gè)阿米巴都能產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)者。京瓷公司運(yùn)用阿米巴模式經(jīng)營(yíng)，是一種分權(quán)形式的經(jīng)營(yíng)模式，集團(tuán)放權(quán)給每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者，這種放權(quán)的模式使得每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者都能站在全局的角度上去思考企業(yè)的發(fā)展，也就不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的壯大，而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的臃腫，而出現(xiàn)人浮十事的情況。我們一開始就說(shuō)過(guò)，阿米巴的組成是很隨意的，它可大可小，你可以說(shuō)它是一個(gè)部門，也可以說(shuō)它是一個(gè)小組，甚至可以說(shuō)它就是一臺(tái)設(shè)備或者一個(gè)員工。正是由于阿米巴可以如此的小，小的讓每一個(gè)員工都能成為一個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者，所以阿米巴使得一個(gè)普通的員工也能圓一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)。阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者不斷的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方式，即符合企業(yè)的發(fā)展方向，也迎合市場(chǎng)的需要，在為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。

三是實(shí)現(xiàn)全員式參與經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的引入，使得每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者都變成了自己組織里的老板，他們珍惜自己的阿米巴就像珍惜自己的小工廠、小商店一樣，他們有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要讓自己的小工廠、小商店發(fā)展得更好。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也不是萬(wàn)能的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要匯集所有員工的智慧一起為目標(biāo)而努力。正是由十如此，一旦員工的建議被采納，員工就會(huì)有很強(qiáng)的歸屬感，自信心和積極性自然而然的被激發(fā)出來(lái)。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑敲總€(gè)員工能施展自己才華的舞臺(tái)，每一個(gè)員工都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主角兒。