作為一種優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，阿米巴模式能夠給K公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)利益，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供理論和技術(shù)支持。但K公司未對(duì)該模式的實(shí)行奠定文化基礎(chǔ)，亦未做到去粗取精，僅將該模式生搬硬套于企業(yè)，使阿米巴模式在企業(yè)形同虛設(shè)。

1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升認(rèn)識(shí)

由于K公司員工平均學(xué)歷偏低，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和阿米巴模式的理解存在困難，所以應(yīng)當(dāng)采用比較通俗的方式引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)阿米巴模式，讓該模式深入人心。企業(yè)必須每月組織賣場(chǎng)員工進(jìn)行至少1次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)必須跟蹤了解員工培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)實(shí)地調(diào)查，掌握員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解情況，并搜集員工意見促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的完善，只有使員工明確了阿米巴的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，才能達(dá)到全員經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)培訓(xùn)教程中，必須強(qiáng)調(diào)阿米巴模式的實(shí)施是為讓所有員工成為企業(yè)的主人，成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)單位時(shí)間附加值的計(jì)算，讓員工明確自己創(chuàng)造的價(jià)值，所以賣場(chǎng)全體員工必須對(duì)單位時(shí)間附加值的計(jì)算理念完全了解和接受，這樣的績(jī)效評(píng)價(jià)才能達(dá)到公平公正，發(fā)揮實(shí)效，才能激勵(lì)員工更加努力的工作，為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)阿米巴模式本質(zhì)的理解上，明確組織的劃分及對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求，阿米巴模式不是對(duì)組織的簡(jiǎn)單細(xì)分，而是通過(guò)一定的方式劃分不同的小集體，各集體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核算，進(jìn)而參與績(jī)效評(píng)價(jià)。

2 單位時(shí)間核算制度的建立和應(yīng)用

K公司對(duì)基層員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為單位時(shí)間附加價(jià)值，所以各基層員工對(duì)于單位時(shí)間附加價(jià)值的理解和接受是績(jī)效評(píng)價(jià)成功與否的關(guān)鍵。然而，清晰明確的計(jì)算過(guò)程，各內(nèi)部指標(biāo)的合理確定又是員工認(rèn)可的關(guān)鍵，所以對(duì)于單位時(shí)間附加價(jià)值計(jì)算表中的各項(xiàng)目的確定及數(shù)據(jù)來(lái)源必須公平公正反映，才能體現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)效。同時(shí)，K公司必須構(gòu)建起完善的單位時(shí)間計(jì)算表項(xiàng)目體系，根據(jù)員工崗位不同，職權(quán)不同，篩選適合員工崗位特點(diǎn)的計(jì)算項(xiàng)目，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能將企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與特殊的組織模式特點(diǎn)相融合，形成阿米巴模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，達(dá)到雙重實(shí)用效果的目的。