薪酬體系的4大職能——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

薪酬體系體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的一套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法，以自己的獨(dú)特方式改變著企業(yè)的精神面貌，改變著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與活力。薪酬體系的作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H僅是因?yàn)樾枰@個(gè)體系來回報(bào)公司的貢獻(xiàn)，更是因?yàn)橐盟鼇斫鉀Q公司的特定問題，如實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革等等。對(duì)企業(yè)和員工而言，薪酬至少具有以下4大職能：

1 補(bǔ)償職能：勞動(dòng)者在工作中有體力和腦力的消耗，需要恢復(fù)和補(bǔ)充，這種恢復(fù)和補(bǔ)充過程必須建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，因而企業(yè)必須為員工提供勞動(dòng)付酬。

2 激勵(lì)職能：勞動(dòng)效率高、素質(zhì)好的員工應(yīng)當(dāng)而且可以得到更多的薪酬，從而激勵(lì)他們繼續(xù)保持良好的業(yè)績(jī)；而勞動(dòng)效率低、素質(zhì)差的員工為了追求更高的薪酬水平，就必須努力提升自身的勞動(dòng)能力。這體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)職能。

3 調(diào)節(jié)職能：人們總是在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下選擇薪酬高、條件好的工作，在企業(yè)內(nèi)部，良好的薪酬體系能引導(dǎo)員工不斷自我提升能力以主動(dòng)要求到更關(guān)鍵的工作崗位，從而優(yōu)化勞動(dòng)力配置和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

4 戰(zhàn)略導(dǎo)向職能：一個(gè)良好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。畢竟，薪酬制度向員工傳遞的信息是：在組織中什么東西是最重要的。薪酬制度越是支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，員工們就越能理解并自覺投身到企業(yè)的戰(zhàn)略中去。