論總體薪酬的概念——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

企業(yè)向員工提供的總體薪酬，包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬兩個(gè)部分。

1 經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬

經(jīng)濟(jì)性又包括直接報(bào)酬與間接報(bào)酬。

1.1 直接報(bào)酬包括：基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、各種津貼等；

1.2 間接報(bào)酬指企業(yè)向員工提供的各種福利(如：保險(xiǎn)、補(bǔ)助、優(yōu)惠、服務(wù)、帶薪休假等)。

2 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬

包括工作本身、工作環(huán)境和組織特征帶來的效用三部分。非經(jīng)濟(jì)性的心理效用也是影響人們進(jìn)行工作選擇的重要因素，并成為企業(yè)吸引人才、保留人才的重要工具和手段。

2.l 工作本身帶來的心理效用包括：工作的趣味、工作的挑戰(zhàn)性、工作的責(zé)任、工作的成就感等；

2.2 工作環(huán)境帶來的心理效用則包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)和風(fēng)格、舒適的工作條件等；

2.3 組織特征帶來的心理效用則包括：組織在業(yè)界的聲望和品牌、組織在產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位、組織高速成長(zhǎng)帶來的機(jī)會(huì)與前景等。雖然非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是總體薪酬的重要組成部分，但在研究薪酬與薪酬管理中，國內(nèi)企業(yè)主要將注意力集中于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的安排上。