KM公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

戰(zhàn)略執(zhí)行即把戰(zhàn)略付諸于企業(yè)的日常工作當(dāng)中去。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)；工作任務(wù)設(shè)計(jì)；人員的甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；報(bào)酬系統(tǒng)；信息及信息系統(tǒng)類(lèi)型。

人力資源管理對(duì)其中的三個(gè)基本變量負(fù)有責(zé)任：任務(wù)、人員以及報(bào)酬系統(tǒng)。首先，KM公司要想使戰(zhàn)略能夠成功地得到執(zhí)行，就必須對(duì)工作任務(wù)進(jìn)設(shè)計(jì)，然后再以一種有成效的方式把這些任務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)以形成各種不同的工作。

其次，人力資源職能必須確保KM公司能夠得到適當(dāng)?shù)娜藛T配備、些人必須具備在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中完成各自承擔(dān)的工作所必需的各種知識(shí)、技能以及能力。

第三、有效的薪酬管理系統(tǒng)是KM公司人力資源充分發(fā)揮作的前提。所以，人力資源職能所扮演的角色就變成了：

1 確保企業(yè)獲得適當(dāng)數(shù)量的雇員，同時(shí)要保證這些雇員具備戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的各種不同類(lèi)型和不同層次的技能：

2 建立起“控制”系統(tǒng)，從而確保這些雇員所采取的行為方式有利于推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即企戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)人力資源實(shí)踐的管理來(lái)達(dá)到目的。