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伍略觀點(diǎn) Vadding View

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論F公司人力資源管理現(xiàn)狀——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:

F公司人力資源管理現(xiàn)狀——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的打拼及股權(quán)重組等,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)攀升到了中等水平,并具備了一定的原始積累,正面臨著如何做大、做強(qiáng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),F公司在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得格格不入。

1 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室

F公司現(xiàn)有員工60多人,企業(yè)管理者和所有者融為一體,沒有專門的人力資源部門,各部門人力資源管理由各部門自己制定管理規(guī)則,由總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé),車間工人的招聘則由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)、銷售提成等則由各自負(fù)責(zé)的部門主管進(jìn)行安排,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。

2 人力資源制度分散在各崗位制度中

F公司的人力資源制度都分散在各崗位制度中,例如生產(chǎn)部門的員工考勤、工資分配,工作規(guī)則等制度都能在其崗位職責(zé)中體現(xiàn),銷售人員的出行管理、費(fèi)用管理等在其崗位職責(zé)中也都有明確規(guī)定。

3 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系

F公司對(duì)每個(gè)不同的部門制定了不同的薪酬制度,對(duì)銷售部門采用基本工資加提成加獎(jiǎng)勵(lì)的方式,工人則為計(jì)件工資加年終獎(jiǎng),其他行政人員則為固定工資。公司福利待遇為一視同仁,只要工作滿3個(gè)月,公司為其購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn),并且每年兩次的福利物資發(fā)放。