重新認(rèn)識績效管理要想有效地實(shí)施績效管理, 就必須轉(zhuǎn)變觀念, 重新認(rèn)識績效管理?？冃Э己耸菍T工在一定時期內(nèi)的工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行評估的過程, 是考評員工對組織的貢獻(xiàn)或?qū)T工價值進(jìn)行評價, 而績效管理是為達(dá)成組織的目標(biāo), 通過持續(xù)不斷有效的溝通過程, 推動團(tuán)隊(duì)和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。績效考核只是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 而績效管理是人力資源管理體系的核心。要深刻理解績效管理的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降職的依據(jù), 員工能力的不斷提高以及組織績效持續(xù)不斷的改進(jìn), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展才是其根本目的。

提高全員績效意識, 我們必須認(rèn)識到績效管理不僅僅是人力資源經(jīng)理, 或是人力資源部門的責(zé)任, 上至高層領(lǐng)導(dǎo), 下至基層員工, 在績效管理過程中都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的績效管理責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與到績效管理過程中來, 而不僅僅只是做簡單的指示, 應(yīng)多花一些時間思考績效管理過程中的問題, 對績效管理系統(tǒng)的實(shí)施提供有力支持; 直線管理者作為績效管理實(shí)施的主體,應(yīng)負(fù)責(zé)搜集信息, 協(xié)助人力資源部門根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出本部門的績效考核體系, 并在績效計(jì)劃執(zhí)行期間負(fù)有指導(dǎo)與輔助員工的義務(wù), 通過與員工及時有效的溝通發(fā)現(xiàn)問題、解決問題; 基層員工也應(yīng)積極主動地參與績效管理, 使績效管理真正落到實(shí)處。

良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo), 并在個人的奮斗過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致; 能為員工營造出一種積極的工作氛圍, 通過共享的價值觀念和相應(yīng)的管理機(jī)制, 從而產(chǎn)生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境, 對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用。因此要想成功地實(shí)施績效管理系統(tǒng), 以適應(yīng)急劇多變的競爭市場, 最大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力, 就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績效管理制度相融合的高績效企業(yè)文化。要建立高績效的企業(yè)文化, 就要做到獎懲分明、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍、使工作豐富化、鼓勵承擔(dān)責(zé)任、為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機(jī)會和有吸引力的工作環(huán)境, 通過滿足客戶需求來保障股東利益。