論EVA績(jī)效考核4大效用——重慶管理咨詢(xún)公司觀點(diǎn)

EVA能幫助公司管理者創(chuàng)造更多財(cái)富—為股東，為顧客，為雇員，也為他們自己。通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系及員工激勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人利益的協(xié)調(diào)和最大化。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)劃現(xiàn)己廣泛應(yīng)用于全球300多家企業(yè)，不斷地在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展動(dòng)力、市場(chǎng)表現(xiàn)諸方面獲得令世人矚目的成功。

1 減少會(huì)計(jì)信息失真

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)是利用各公司的財(cái)務(wù)報(bào)告直接計(jì)算得到，在“委托代理”機(jī)制下，管理層出于自身利益的考慮，為了完成預(yù)期目標(biāo)，很可能利用有關(guān)的權(quán)力進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，在此種情況下，報(bào)告使用者得到的信息是不準(zhǔn)確，甚至是虛假的，致使做出錯(cuò)誤的決策。經(jīng)濟(jì)增加值則在一定程度上可以減少會(huì)計(jì)信息的失真，因?yàn)樵?/SPAN>EVA的計(jì)算中，需要在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司情況、有關(guān)公告和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以一系列的調(diào)整，在此調(diào)整過(guò)程中，可以還原公司的真實(shí)情況，消除會(huì)計(jì)扭曲。

2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)增加值最突出的一點(diǎn)就在于它不僅考慮了債務(wù)成本，而且將一直被忽略的權(quán)益成本納入計(jì)算范圍，無(wú)關(guān)存在形式，得以增值是資本的本質(zhì)。經(jīng)濟(jì)增加值中的WACC說(shuō)明不僅通過(guò)債務(wù)融資方式獲得的資本需要付出代價(jià)，以權(quán)益融資取得的資本一樣要支付利息。在考慮全部資本成本后，管理者不會(huì)再存有“免費(fèi)午餐”的幻想，遵循“融資優(yōu)序理論”，優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)融資和權(quán)益融資，并充分利用現(xiàn)有資本，提高資本的使用效率。

3 改變行為方式

在“委托代理”機(jī)制下，管理層的激勵(lì)制度是建立在每年的預(yù)定目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)自身利益的考慮使得管理層制定容易完成的目標(biāo)，并將影響短期利益的長(zhǎng)期投資放棄，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)增加值將這些長(zhǎng)期的投資在開(kāi)始獲益年度進(jìn)行分期攤銷(xiāo)，避免在建設(shè)期間大量成本支出所造成的利潤(rùn)減少，影響管理層的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)增加值把“紅利銀行”或“獎(jiǎng)金庫(kù)”作為獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要組成部分。因此以EvA作為考核指標(biāo)，管理層不再需要為短期利益放棄長(zhǎng)期投資，根本上改變行為方式。

4 有效資源配置

要全面提升公司業(yè)績(jī)，不僅僅是用EVA作為考核指標(biāo)，更應(yīng)該將EVA的理念貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立一種全新的企業(yè)文化。各部門(mén)、員工的考核以經(jīng)濟(jì)增加值的增長(zhǎng)為依據(jù)，目標(biāo)一致，將無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行外包或縮減，將稀缺的資源運(yùn)用于能為企業(yè)增加價(jià)值的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。