物流企業(yè)績效評價指標選取的4大原則——重慶管理咨詢公司觀點

在進行物流企業(yè)績效評價時，必須遵循一些基本原則，這些原則既是物流企業(yè)績效評價的重要理論依據(jù)，同時又是良好的、行之有效的績效考核體系應(yīng)滿足的基本條件。

1 定期化與制度化的原則

績效評價是一種連續(xù)性的管理過程，因此它必須定期化、制度化。績效評價既是對企業(yè)運行行為和結(jié)果等的評價，也是對未來行為表現(xiàn)的一種預測，因此只有定期化和制度化的績效評價才有利于企業(yè)的績效提升。

2 可靠性與正確性的原則

可靠性又稱信度，是指某項測量的一致性和穩(wěn)定性。正確性又稱效度，是指某測量有效地反映其所測量內(nèi)容的程度?？煽啃院驼_性是保證績效評價有效性的充分必要條件，所以一種績效評價體系要想獲得成功，就必須具備良好的信度和效度.

3 可行性與實用性的原則

所謂可行性是指任何一次評價方案所需時間、物力、財力要為使用者的客觀環(huán)境條件所允許。所謂實用性，包括兩個方面的含義：一是考核工具或方法應(yīng)適合不同測評目的的要求；二是指所設(shè)計的評價方案應(yīng)適應(yīng)不同行業(yè)的特點和要求。因此，績效評價應(yīng)根據(jù)考核目標，合理設(shè)計方案，使其具有可行性和實用性。

4 反饋和提升的原則

即把評價后的結(jié)果，及時反饋，好的東西堅持下來，發(fā)揚光大：不足之處，加以糾正和彌補。