試論EVA評價系統(tǒng)的3大局限——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

筆者認(rèn)為，EVA應(yīng)用十公司經(jīng)營效益評價中，至少存在以下問題：

1 制度的嚴(yán)肅性和靈活性，使EVA的應(yīng)用處十兩難境地。一方面，EVA指標(biāo)一旦建立，必須保持其嚴(yán)肅性，不能隨意更改;另一方面，當(dāng)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境確實(shí)發(fā)生變化后，則要求有相應(yīng)靈活性的制度，否則，計(jì)算出來的結(jié)果會產(chǎn)生不精確性和不公平性。但一旦允許靈活性，就會增加“影響成本”，即人們施加給組織的努力修改規(guī)則的成本。一旦人們知道規(guī)則具有靈活性，只要修改規(guī)則符合他們的利益，他們就會努力修改相應(yīng)的規(guī)則。如果環(huán)境變化就調(diào)整規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，那么當(dāng)環(huán)境變化時，實(shí)際上就會鼓勵經(jīng)營者逃避責(zé)任。而分權(quán)化決策產(chǎn)生的背景恰好就是不斷變化的環(huán)境，而EVA指標(biāo)又是為分權(quán)化組織服務(wù)的。這樣，EVA指標(biāo)在應(yīng)用中處于兩難選擇的境地。

2 EVA是一個單一的絕對值指標(biāo)，不便于不同企業(yè)之間的業(yè)績比較。EVA作為一個單一的評價指標(biāo)，一方面將企業(yè)業(yè)績管理局限十財(cái)務(wù)領(lǐng)域，另一方面也防止了企業(yè)使用多種目標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績而造成難以評價的紊亂情況，所以我們無法以絕對的方式評價該指標(biāo)的優(yōu)劣。但是，絕對的數(shù)值會影響企業(yè)之間業(yè)績的比較，這不能不說是EVA的一大缺陷。

3 EVA忽視了市場對十企業(yè)未來收益的預(yù)測。EVA采用的是“經(jīng)營評價法”，僅僅關(guān)注企業(yè)過去的經(jīng)營情況，忽視了市場對十企業(yè)未來收益的預(yù)測。總之，EVA作為一個評價企業(yè)的新理念，在全球仍屬“年輕”的業(yè)績評價指標(biāo)，在理論界和實(shí)物界探討、應(yīng)用的過程中，仍需不斷的加以改進(jìn)和完善。