論K稅務分局績效管理流程構建原則——重慶管理咨詢公司觀點

1 關鍵原則。K稅務分局從全面考評轉向重點考評，側重于“關鍵績效結果”和“重要過程”的考核和評價。突出對能帶來價值增長或可能阻礙價值增長的內(nèi)容進行的考評，弱化對低價值、事務性工作進行的考評。分局組織目標在制定以后，以半年/月度的回顧和檢查對目標的完成情況進行評估，及時解決問題，保證目標的實現(xiàn)。

2 公開原則。K稅務分局在績效考評前公開考評標準、考評程序、評價方法以及激勵措施。

3 公正原則。K稅務分局考評的實施要求實事求是，客觀公正地反映被考評者(部門和員工)的真實業(yè)績。

4 持續(xù)原則。K稅務分局適當加大考核與評價的頻率以及平時考評的力度，以確保分局對實現(xiàn)目標過程的監(jiān)控。通過績效管理的續(xù)實施，不斷改進和提升分局和部門的總體績效以及分局員工個人的績效。

5 反饋原則。K稅務分局考評結果應當及時準確反饋給被考評者(部門和員工)。既要肯定成績，又要指出不足;既要提出改進目標，又要制訂績效提升計劃和配套改進的措施。

6 差別原則。K稅務分局對考評結果不提倡搞平均主義。業(yè)績評定或等級評定應有適度的差異性，適當兼顧公平。

7 貢獻原則。對K稅務分局做出了高貢獻的部門和人員應當要體現(xiàn)與之匹配的物質(zhì)和精神方面的回報。

8 激勵原則。K稅務分局考評結果和獎懲措施掛鉤，重在獎勵和激勵，從而有效地激勵各部門和分局每位員工，充分開發(fā)和利用分局的人力資源。