中小企業(yè)產(chǎn)能管理的具體執(zhí)行方案

一個公司的產(chǎn)能直接影響的公司的發(fā)展，產(chǎn)能低下發(fā)展慢，容易被淘汰，下面談?wù)?A target=_blank>產(chǎn)能管理的具體執(zhí)行方案：

1 員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整（獎金額度待商定）

收入=產(chǎn)能工資（個人效率90%以上）+主管考評獎金+團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎金+品質(zhì)獎金

產(chǎn)能工資：計(jì)件工資仍然不變 / 計(jì)時工資根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)即可得正常工資

主管考評獎金：建議主管監(jiān)督組長/組長監(jiān)督員工工作積極性、工作目標(biāo)完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進(jìn)行統(tǒng)一考核。

團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎金：主管對組長每天制定團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量目標(biāo)，組長再將產(chǎn)量目標(biāo)分配到計(jì)件、計(jì)時員工，每個員工必須每天有產(chǎn)能目標(biāo)。不足個人效率90%此目標(biāo)的獎金為負(fù)，且分級別進(jìn)行扣除。同樣，超額分級別進(jìn)行嘉獎。

品質(zhì)獎金：根據(jù)每個員工的良率以及報(bào)廢數(shù)量制定管控參數(shù)，超出設(shè)定的參數(shù)一律扣除此項(xiàng)獎金，在管控目標(biāo)內(nèi)一律給予發(fā)放。

2 員工考核制度　

　根據(jù)考核項(xiàng)目組長對每個員工、主管對各組長進(jìn)行有效合理和真實(shí)的記錄，并上級主管審核，當(dāng)然還要甄別作假措施，如遇不符合調(diào)查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。

3 加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性　

產(chǎn)能設(shè)定10小時完成的任務(wù)，必須10小時完成，不能完成義務(wù)加班統(tǒng)一完成后下班?！　⊥ㄟ^主管加強(qiáng)宣導(dǎo)和教育，同時要讓員工明白面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及和切身利益相關(guān)的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強(qiáng)員工間的配合程度。

4 增強(qiáng)員工技術(shù)能力　

不能讓關(guān)鍵的生產(chǎn)技能鎖定在個別生產(chǎn)人員身上，一定要在廠內(nèi)形成互補(bǔ)型人才和技術(shù)增強(qiáng)的人員。

5 獎懲措施完善　

員工離崗須按照離崗制度遵照執(zhí)行，每工段不得同時兩人離崗，且離崗須保證產(chǎn)線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產(chǎn)效率、出勤和其工資收入息息相關(guān)，但也不能"默默"顯示在工資單上，要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調(diào)換崗位、警告、開除予以表現(xiàn)。

6 不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處。　

為此給相應(yīng)的組長設(shè)定他們的績效收入。產(chǎn)量、人員管控、返工、次品等，都可以以數(shù)據(jù)的形式納入其收入的組成部分里。