管理是把雙刃劍

管理，是件很奇妙的事，他需要很理性的思維力，但同時(shí)又需要具備非常感性的穿透力，因?yàn)楣芾砑仁且婚T科學(xué)，更是一門藝術(shù)”。
都說‘管理出效益’，但在近十多年的管理實(shí)踐中，我認(rèn)為管理其實(shí)是具有兩面性的，管理實(shí)質(zhì)上是一把不折不扣的雙刃劍。
適合的管理機(jī)制、制度、流程能給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的效率提升。高漲的士氣、滿懷的激情、員工們自覺自發(fā)地為企業(yè)的發(fā)展而群策出力，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)鏈，讓企業(yè)管理層、決策層們能有更多的精力開創(chuàng)新的紀(jì)元；
不適合的管理機(jī)制、制度、流程等卻給企業(yè)帶來的是：高額的管理成本、煩瑣的管理程序、萎靡的管理氛圍、渙散的企業(yè)文化、低迷的士氣……，以至于企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)鏈，企業(yè)的管理層、決策層們就象一個(gè)個(gè)救火隊(duì)員，根本無暇顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不發(fā)展或發(fā)展速度過慢，最終的結(jié)果只能是被淘汰，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是殘酷的。
企業(yè)家們更愿意看到的當(dāng)然是前者，然而怎么去建立適合自己企業(yè)的管理體系與文化；如何才能改變救火隊(duì)員式的管理作風(fēng)，以下有幾點(diǎn)建議可供大家參考。
u        企業(yè)分析是第一步。
1）     對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)、所處的階段以及規(guī)模進(jìn)行劃分并分析出特點(diǎn)。
2）     對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行分類并分析其特性。
只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，所處的行業(yè)，產(chǎn)品特點(diǎn)，市場(chǎng)特點(diǎn)等等方面分析清楚了，才能針對(duì)性地選取與企業(yè)現(xiàn)階段相適應(yīng)的人才。
u        確定戰(zhàn)略目標(biāo)是第二步。
1）     構(gòu)建企業(yè)發(fā)展愿景，確定企業(yè)戰(zhàn)略。
2）     依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
目標(biāo)明確了，實(shí)施計(jì)劃有了，在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的不同時(shí)期，企業(yè)所需要的人才也會(huì)有所不同。
u        管理體系建設(shè)是第三步。
1）企業(yè)人才分類分析。
2）管理體系建設(shè)。
管理是什么？管理最終的實(shí)質(zhì)與體現(xiàn)的效果終究要落實(shí)到人身上。俗話說，企業(yè)無人即止，所以選對(duì)人才是企業(yè)首要的工作，選對(duì)人進(jìn)而才是如何留住人才、激發(fā)人的原動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)管理的終極目標(biāo)。因此在管理體系建設(shè)之始，首先應(yīng)作好充分的分析工作，這樣才能針對(duì)企業(yè)不同階段，不同的人才建立相應(yīng)的管理體系。
很多企業(yè)總在問，好的管理模式有沒有，好的管理工具有沒有，好的管理方法有沒有，其實(shí)，什么是好的，適合企業(yè)不同的發(fā)展階段的制度，其制度與企業(yè)現(xiàn)階段人才相匹配就是好的。