產(chǎn)能管理定義及職責(zé)說(shuō)明

產(chǎn)能：即生產(chǎn)能力，指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。

生產(chǎn)異常：引起現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度延遲的異常狀況，包括每條生產(chǎn)線各時(shí)間段產(chǎn)量、日產(chǎn)量的降低，以及部分或全部作業(yè)員空閑的異常狀況。

非正常生產(chǎn)工時(shí)：指生產(chǎn)異常所產(chǎn)生的無(wú)效工時(shí)或產(chǎn)能無(wú)法完全正常發(fā)揮的影響工時(shí)，超過(guò)10分鐘的情形則開(kāi)始計(jì)算并記錄非正常生產(chǎn)工時(shí)。

職責(zé)說(shuō)明：

生管：依據(jù)客戶訂單交期對(duì)工廠設(shè)備人員、生產(chǎn)能力進(jìn)行分析評(píng)估，制定具體生產(chǎn)計(jì)劃并確?，F(xiàn)場(chǎng)高效順暢生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)、采購(gòu)、原物料倉(cāng)、品管等職能部門：依各部門職責(zé)權(quán)限，全力配合并滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)，協(xié)助處理生產(chǎn)異常，若為責(zé)任單位，其采取的預(yù)防措施則需進(jìn)行實(shí)施效果確認(rèn)。

各生產(chǎn)線主管：按生管生產(chǎn)計(jì)劃及型體操作說(shuō)明，督導(dǎo)作業(yè)人員操作；及時(shí)傳達(dá)并處理生產(chǎn)異常事件；計(jì)算異常工時(shí)，按要求將異常信息記錄于《非正常生產(chǎn)時(shí)間記錄表》。

廠務(wù)：對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行追蹤督促，必要時(shí)召集責(zé)任部門及相關(guān)單位研討改善對(duì)策，同時(shí)將收集整理的《非正常生產(chǎn)時(shí)間記錄表》轉(zhuǎn)交總經(jīng)理室生產(chǎn)力組；將影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之非正常生產(chǎn)工時(shí)，匯整記載于《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表》，每日呈報(bào)并公布之。

總經(jīng)理室（生產(chǎn)力組）：匯總統(tǒng)計(jì)各廠每日非正常生產(chǎn)時(shí)間的信息，定期將統(tǒng)計(jì)分析資料及圖表傳至各廠經(jīng)理室及事業(yè)部副總室，追蹤并督促各責(zé)任單位及時(shí)改善，于每月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)議或事業(yè)部高層主管會(huì)議中匯報(bào)說(shuō)明，以期檢討改進(jìn)。