1系統(tǒng)性原則

　　應(yīng)充分認識到對行政人員實施績效考核并不是一個孤立的任務(wù)或事件，而是整個學(xué)院人力資源管理或日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)和組成部分。因此，不能只一味關(guān)注績效考核的考評環(huán)節(jié)，而忽視績效考核的前事和后續(xù)工作的重要性，只有把績效考核環(huán)節(jié)視為整個學(xué)院人、事、物管理體系中的一個環(huán)節(jié)，才有設(shè)計制定出科學(xué)合理的績效考核方案基礎(chǔ)。

　　2穩(wěn)定性原則

　　在制定、實施了行政人員績效考核方案后，則應(yīng)保持績效考核指標(biāo)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)在一個考核周期或者連續(xù)幾個考核周期內(nèi)不發(fā)生太大變化，以確?？己朔桨傅膰?yán)肅性和權(quán)威性，考核組織者更不能私下因人情而異隨意改動考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能保證各個崗位的職責(zé)與考核指標(biāo)能讓被考核者所熟悉并為之規(guī)劃自己的工作和目標(biāo)，從而保持管理工作的穩(wěn)定性。

　　3開放性原則

　　在考核方案的制定過程中必須要通過邀請代表參與制定方案或培訓(xùn)等手段，使學(xué)院內(nèi)全體行政人員明白績效考核的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和周期等相關(guān)事宜，體現(xiàn)考核的公平性、公開性。對根據(jù)不同部門、不同崗位的不同崗位職責(zé)制定合適的績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。另外，考核結(jié)果要通過合適的渠道及時反饋給被考核者，讓他們盡早知道自己存在的缺點。

　　4獨立性與差異性原則

　　堅持獨立性原則就是強調(diào)評價指標(biāo)之間的界限應(yīng)該清楚明晰，不能發(fā)生含義上的重復(fù);堅持差異性原則就是強調(diào)評價指標(biāo)需要在內(nèi)涵上有明顯的差異，使人們能夠分清它們之間的不同之處。要做到這兩點，就必須在確定績效評價指標(biāo)名稱時仔細研究，理清每一個指標(biāo)的內(nèi)容和界限。

　　5全過程反饋原則

　　堅持全過程反饋原則就是在考核的過程中，考核組織者和被考核者之間要積極真誠地進行溝通與交流。被考核者應(yīng)有機會參與到制定本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，并有進行自我評價和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利，考核組織者有義務(wù)通過談話、信件等多層面積極的與被考核者交流、溝通，從在一個良性互動的氛圍中提升個人績效和組織績效。