淺析企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略——重慶管理咨詢公司觀點

關于人力資源戰(zhàn)略，蘭德爾·舒勒(Randall Schuler)是這樣定義的:“人力資源戰(zhàn)略實質(zhì)上是計劃和程序，它討論和解決的是與人力資源相關的基礎戰(zhàn)略問題。”人力資源戰(zhàn)略側(cè)重于組織的人力資源實踐、政策、制定企業(yè)以及戰(zhàn)略業(yè)務單元計劃，保持人力資源政策和實踐一致的管理和人力資源職能的關切點。它指導著企業(yè)各項人力資源管理活動，使人力資源管理的各種活動能夠相互有效的配合。有效的人力資源戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

第一，提高企業(yè)績效。企業(yè)的績效是通過向顧客有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品或服務所體現(xiàn)出來，所以企業(yè)中的人力資源被認為是設計、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品或服務的人員。

第二，擴展人力資本.通過合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可確保企業(yè)中工作崗位所需的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需要的技能，來達到增強企業(yè)人力資源的競爭力，擴展人力資本的目的。

第三，保證有效成本系統(tǒng)。在企業(yè)的實際人力資源工作中，存在著投入成本與產(chǎn)出價值之間的矛盾，行政管理和事務管理需要投入大量的人力資源成本，卻并不能創(chuàng)造出最大的價值。而恰恰相反，人力資源戰(zhàn)略的最大價值就在戰(zhàn)略管理上，即只需要投入較少的人力資源成本，卻能產(chǎn)生高附加值。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關系日趨緊密，它們都是多種因素的綜合產(chǎn)物，這兩者中的一種或多種功能、事件和關系都對組織產(chǎn)生影響。組織戰(zhàn)略形成與實施有賴于組織中成員的信念與行為。尤其在知識性的高科技產(chǎn)業(yè)領域和服務領域，人力資源對企業(yè)的生死存亡有著重大影響，因而企業(yè)戰(zhàn)略的制定，首先要考慮企業(yè)及環(huán)境的人力資源現(xiàn)狀，有什么人，就做什么事，人的因素是第一位的，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略必須高度協(xié)調(diào)一致。只有這樣，才能幫助企業(yè)利用市場機會，提升企業(yè)的內(nèi)部組織優(yōu)勢，幫助組織達成戰(zhàn)略目標。在現(xiàn)實中，企業(yè)戰(zhàn)略是動態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略。是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化、目標使命等的改變而不斷發(fā)展變化的。企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源有著很大的影響，尤其是在人員招聘、績效考評、薪酬管理等方面。因此，人力資源戰(zhàn)略應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。