論DG公司人力資源戰(zhàn)略的6大原則——重慶管理咨詢公司觀點

DG公司在實行其人力資源戰(zhàn)略時應該遵循如下的原則：

1 堅持人才資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，把發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，促進企業(yè)和人才的全面發(fā)展。人才工作的目標任務要圍繞發(fā)展來確立，人才工作的政策措施要根據發(fā)展來制定，人才工作的成效要用發(fā)展來檢驗。

2 堅持擴大人才總量與調整人才結構、提高人才素質相結合，加大人才培養(yǎng)力度，逐步優(yōu)化人才隊伍的結構和布局，盤活人才存量，努力使人才資源存量和增量向公司經濟建設一線集聚，向優(yōu)勢產業(yè)和新興產業(yè)集聚。

3 堅持整體推進與突出重點相結合，以高層次人才為重點，整體推進入才隊伍建設，增強公司人才隊伍的整體實力。

4 堅持市場機制和宏觀調控相結合.遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，健全人才市場機制，充分發(fā)揮市場配置人才資源的基礎性作用:本著雙向選擇的原則，加強對人才的宏觀調控和引導，統(tǒng)籌協(xié)調人才資源開發(fā)政策，增強各項人才政策合力，實現(xiàn)人才資源有序流動和合理配置。

5 堅持培養(yǎng)和引進相結合，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，積極營造有利于人才脫穎而出、健康成長、各盡其能的良好環(huán)境。

6 堅持適度超前與質效統(tǒng)一相結合，立足當前，針對公司面臨的重要戰(zhàn)略機遇期和振興發(fā)展的實際，科學預測企業(yè)發(fā)展對人才規(guī)模、結構和質量的要求，確保滿足公司進一步發(fā)展的需求。