論YF公司的績效考核原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)原則：考核指標(biāo)既要簡單又易于操作，主要采用對崗位有重要意義的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

2 崗位職責(zé)原則：考核課題和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對崗位而非針對工作者，績效標(biāo)準(zhǔn)視工作本身確定，而不論是誰做這項(xiàng)工作。

3 目標(biāo)導(dǎo)向原則：個(gè)體目標(biāo)是公司總體目標(biāo)的分解，通過員工指標(biāo)的完成達(dá)到公司的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏。

4 過程控制原則：只有對過程加強(qiáng)控制，才能得到良好的結(jié)果。

5 具體量化原則：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，便十評估客觀公正。

6 調(diào)整原則：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重應(yīng)隨公司目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整，目標(biāo)值隨管理水平的提高而提高。

7 透明原則：考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評價(jià)方法應(yīng)對員工公開，使員工理解，禁止暗箱操作。