論YF公司人力資源戰(zhàn)略的指導思想——重慶管理咨詢公司觀點

1 以人才資源能力建設為主題。從促進企業(yè)發(fā)展以及人才自身發(fā)展的需要出發(fā)，通過多種方式、方法和途徑培養(yǎng)人才，重點培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神和開拓能力。對現(xiàn)有人才和引進人才逐步開展人才測評使企業(yè)和個人更加科學的了解每個人才的職業(yè)傾向。

2 以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構為主線。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，加強宏觀調(diào)控，建立人才結(jié)構調(diào)整與企業(yè)發(fā)展相適應的動態(tài)機制。

3 以培養(yǎng)、吸引、用好人才二個基本環(huán)節(jié)為著力點。從調(diào)動人才的積極因素，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性出發(fā)，大力培養(yǎng)和用好現(xiàn)有人才，建立和完善人盡其才的有效機制，營造優(yōu)良環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才。

4 以改革創(chuàng)新為動力。繼續(xù)深化人事制度和人才管理體制改革，大力推進人才政策和體制創(chuàng)新，將改革創(chuàng)新貫穿十人才發(fā)展工作的全過程。