論H市國稅局績效改進兩環(huán)節(jié)——重慶管理咨詢公司觀點

績效改進是績效管理的根本目的，績效考核結(jié)果測出來后，不能僅僅單純地進行獎懲，重要的是要及時解決存在的問題，進一步提高組織和員工的績效。一些成功組織的經(jīng)驗告訴我們，他們僅把30%的精力用于績效考評，而把70%的精力用于績效改進。

1績效分析?？冃Х治鍪菍崿F(xiàn)績效改進的必要前提，建立在正確分析基礎(chǔ)之上的績效改進措施才會是有效的措施。H市國稅局在每一個考評周期結(jié)束后，都要對績效結(jié)果進行分析，首先要對績效考核的整體結(jié)果進行統(tǒng)計分析，對照基本目標(biāo)的要求找出未完成的績效指標(biāo)，其次要對具體問題進行深層次分析，找出問題發(fā)生的根源。

2 績效改進。根據(jù)績效分析結(jié)果，針對問題的根本原因，要舉一反三地制定下一步績效改進計劃，如對人員進行重新調(diào)配和培訓(xùn)、對組織機構(gòu)和責(zé)權(quán)進行調(diào)整、對工作方法進行改進、對工作目標(biāo)進行調(diào)整等，然后確?？冃Ц倪M計劃的有效實施，使績效管理系統(tǒng)真正起到提升組織績效、促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用。