1、 銷售訂單經(jīng)各相應的銷售員簽字確認（銷售員出差由相應的科長或委派銷售員簽字確認）后下達到PMC。

3、 PMC根據(jù)到料時間排出生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)安排數(shù)量需與訂單數(shù)量一致，實行以銷定產(chǎn)，同時回復交期至客戶和相關銷售員。回復交期需注意確定回復時間、預測交貨時間、反饋回復時間（變壓器類為2個工作日，電源高壓條類3個工作日），必須按計劃好的交期按期交貨。

4、 銷售員與客戶確認交期并將客戶意見反饋到PMC。PMC根據(jù)客戶要求進行計劃（物料、制造）調整。

5、 制造部根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)實施生產(chǎn)。

6、 產(chǎn)品送品管部檢驗合格后入成品庫。成品庫將合格品相關資料輸入MRP系統(tǒng)。

7、 PMC根據(jù)MRP系統(tǒng)成品庫存量結合定單交貨要求，安排裝車發(fā)貨。

8、 產(chǎn)品和送貨單送達客戶指定場所，確認后簽章送貨單。

9、 PMC根據(jù)回簽送貨單核實發(fā)貨型號、數(shù)量，分發(fā)送貨單（一式多聯(lián)）至相應銷售員、財務部，自留存根。

10、 每月末PMC根據(jù)客戶分類匯總相關數(shù)據(jù)，并與財務和銷售員對帳。

PMC需做好資金回收監(jiān)控，財務部提供每月資金回收狀況，PMC每月5號提交上月資金未正常到位（預付期限最長不超過15天）客戶相關報表至銷售副總，對資金未正常到位訂單需及時中止合同安排。若因PMC原因出現(xiàn)問題需承擔一定責任。