績效管理解決的兩大核心問題

卓越的績效管理體系應(yīng)解決以下兩個(gè)問題：

問題一：績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個(gè)人和組織的績效；

問題二：績效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，績效管理能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向。

第一個(gè)問題是要保證個(gè)人、部門、組織對完成績效目標(biāo)有強(qiáng)烈愿望，主要手段是激勵(lì)與考核約束，要解決好公平與激勵(lì)問題，其核心是如何確定績效目標(biāo)問題；

第二個(gè)問題是要解決發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向問題，也就是說，必須保證績效考核指標(biāo)的完成有助于個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，否則就會可能出現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向異化的現(xiàn)象。