初創(chuàng)集團(tuán)管理
首先要明確集團(tuán)的概念，只是由自然人投資的多個(gè)關(guān)聯(lián)公司不構(gòu)成集團(tuán)：同一個(gè)或同幾個(gè)自然人在多個(gè)公司入股，形成的多個(gè)有關(guān)聯(lián)的公司，其實(shí)它們不是真正意義上的集團(tuán)；無論這些自然人投資的多個(gè)公司之間關(guān)聯(lián)多么緊密，充其量說是集團(tuán)化運(yùn)作，而不是個(gè)正規(guī)意義上的集團(tuán)；銀行不會(huì)把它們視為一個(gè)聯(lián)合體，而給予大額授信。政府也不會(huì)因此優(yōu)待它們。
隨著公司的發(fā)展壯大，集團(tuán)將在以下情況出現(xiàn)：
1、轉(zhuǎn)投資——母公司賬上利潤(rùn)轉(zhuǎn)投子公司，合理避稅
2、跨地域——當(dāng)?shù)匾髥为?dú)建立一個(gè)公司，由此獲得優(yōu)惠政策
3、跨行業(yè)——不同行業(yè)，條件不同，獨(dú)立設(shè)置公司才能較好運(yùn)營(yíng)。
4、跨體制——體制不同，催生出現(xiàn)不同目的的子公司。
形成集團(tuán)是為了追逐如下的根本利益：
1、擁有合并報(bào)表的權(quán)力
2、協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)
3、注冊(cè)為集團(tuán)，合并規(guī)模大、信譽(yù)度高，政府會(huì)優(yōu)先給予若干優(yōu)惠政策
4、在于不同子公司之間稅率不同，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，合理避稅的目的
集團(tuán)的成立有如下的三部曲：多個(gè)獨(dú)立的公司之間協(xié)作，以其中一家公司為實(shí)際的核心，采用“長(zhǎng)兄為父”的方式，聯(lián)合采購、營(yíng)銷、資金集中使用、共享行政、財(cái)務(wù)等資源，共同拓展和分享社會(huì)關(guān)系、關(guān)鍵人脈資源。逐步將核心公司做實(shí)，建立核心公司與各個(gè)其它公司之間的授權(quán)、監(jiān)督關(guān)系。在之前聯(lián)合運(yùn)作基礎(chǔ)上，建立相對(duì)簡(jiǎn)單化的管控制度與管控流程。這一步不注冊(cè)集團(tuán)也可做到，但要求各個(gè)公司股東之間高度和諧，由大股東統(tǒng)一協(xié)調(diào)一切。通過正式手法，將集團(tuán)進(jìn)行注冊(cè)，母公司優(yōu)化子公司治理體系設(shè)計(jì)，形成跨層次治理。各個(gè)子公司在集團(tuán)中分為利潤(rùn)中心、成本中心、乃至投資中心等不同角色，通過相對(duì)系統(tǒng)的制度與流程控制集團(tuán)運(yùn)作。
成熟集團(tuán)和初創(chuàng)集團(tuán)在以下十點(diǎn)上有明顯的差異：
1、在企業(yè)家的親力親為上。
2、在企業(yè)的管理資源上。
3、在業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度上。
4、在子公司的管理成熟度上。
5、在母公司對(duì)子公司的事前、事中、事后有效的監(jiān)控上。
6、在母公司對(duì)子公司的業(yè)務(wù)支持和價(jià)值哺育上。
7、在子公司之間的超越實(shí)體業(yè)務(wù)的深度協(xié)同上，在各個(gè)子公司內(nèi)部交易的成熟度和規(guī)范性上。
8、在母公司對(duì)子公司管控及支撐管控的制度流程的成熟和精細(xì)化上。
9、在母公司對(duì)子公司管控的嚴(yán)密性、完善性和全面性上。
10、在母公司對(duì)子公司所采用的手段多寡上。