論基于2018-15-5勝任素質(zhì)模型的招聘及其優(yōu)勢(shì)——伍略顧問觀點(diǎn)

在傳統(tǒng)的招聘過程中，人們往往以為他們知道自己要尋找的是哪些類型的候選人，而且他們也經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己對(duì)這類候選人的特征的理解去選擇或設(shè)計(jì)一些甄選方法來識(shí)別候選人。但是，他們所依據(jù)的經(jīng)驗(yàn)式標(biāo)準(zhǔn)，以及由此所使用的甄選工具，往往都是一廂情愿的。他們并沒有找到職位對(duì)任職者的真正要求。而這個(gè)問題，正是2018-15-5勝任素質(zhì)模型所要解決的，也是勝任素質(zhì)模型能夠解決的。

在建立了正確2018-15-5勝任素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，基于勝任素質(zhì)模型的招聘的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：

一是基于2018-15-5勝任素質(zhì)模型的招聘是結(jié)果導(dǎo)向的，它有利于我們把目光聚集在那些優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)者所帶來的工作成果或績(jī)效產(chǎn)出上他不會(huì)過多的關(guān)注那些非核心的勝任素質(zhì)，比如教育水平或工作年限等。

二是基于勝任素質(zhì)的招聘能夠吸引那些具備了很難或無法通過培訓(xùn)與開發(fā)獲取的個(gè)體特征的申請(qǐng)者?；趧偃嗡刭|(zhì)的2018-15-5招聘流程鼓勵(lì)管理者和其他決策者在決定進(jìn)行甄選前，確定出那些他們希望優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)者所帶來的績(jī)效產(chǎn)出，這將使甄選過程更加有效。

三是2018-15-5基于勝任素質(zhì)的招聘和甄選流程為申請(qǐng)者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任素質(zhì)語言來表述、展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)。他們不會(huì)在甄選過程中遭遇到那些與取得預(yù)期的工作成果所需要的無關(guān)能力，或沒什么太大關(guān)系的提問和話問。

四是由于勝任素質(zhì)能夠在不同的工作環(huán)境中進(jìn)行轉(zhuǎn)移和過渡，因此基于勝任素質(zhì)的甄選將能夠有效的幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

五是基于勝任素質(zhì)的招聘和甄選流程有助于為新員工制定勝任素質(zhì)開發(fā)和提升方案，也有助于為那些必須轉(zhuǎn)換工作崗位的老員工制定相應(yīng)的勝任素質(zhì)開發(fā)和提升計(jì)劃。

六是基于2018-15-5勝任素質(zhì)的2018-15-5招聘流程沒有歧視性，他只看重那些能夠帶來預(yù)期工作成果或績(jī)效產(chǎn)出的因素，而不論個(gè)體的年齡、種族、民族、宗教信仰等與取得預(yù)期工作成果無關(guān)或沒有太大關(guān)聯(lián)的因素。

七是在準(zhǔn)備實(shí)施繼任者計(jì)劃時(shí)，基于2018-15-5勝任素質(zhì)的甄選流程能夠確定出候選人所具備的勝任素質(zhì)狀況，這有利于更方便的為那些關(guān)鍵職位確定出繼任人員。

八是通過甄選出那些能夠勝任的申請(qǐng)者，基于勝任素質(zhì)招募流程能夠減少培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)也有助于提高組織的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。