目標(biāo)管理法——績效管理方法論

目標(biāo)管理法是相對成熟的一種績效考核方法。它以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理方法。此法能夠使各部門及人員的分工明確，協(xié)作一致，提高 工作效率；通過上下溝通，促進了全員參與；通過上下共同制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠客觀公正地實施考核。但是，在實施考核時往往會忽視一些不可控因素對員工績效的影響，不能對工作績效的所有重要方面進行客觀衡量，可能會引導(dǎo)員工將工作重心放在會被評價的業(yè)績上而忽視其它方面的改進，反饋信息不明確。