論PT公司績效考核的原則——伍略顧問談績效管理

績效管理是指為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，運用管理手段對員工工作效率和結(jié)果進(jìn)行控制的過程?？冃Э己耸切匠旯芾磉^程的一個核心的環(huán)節(jié)，因此績效考核工作的成效如何直接關(guān)系到薪酬管理的水平。

績效考核的實施應(yīng)該按照一定的原則，他們既是績效薪酬的必要依據(jù)，又是人力資源管理考核體系中必不可少內(nèi)容。PT公司績效考核的原則如下：

1 以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)。按照PT銷售公司崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，制定科學(xué)的工作目標(biāo)，在此過程中，考核者必須與被考核者相互及時溝通，強(qiáng)調(diào)過程管理。

2 以績效提高為導(dǎo)向，實事求是、客觀公正。PT銷售公司各級考核者應(yīng)盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果，以客觀事實為基礎(chǔ)，將被考核者的工作實際和既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價。

3 以部門為團(tuán)隊，員工績效與部門團(tuán)隊績效掛鉤。PT銷售公司部門經(jīng)理(含經(jīng)理助理，以下同)和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。避免員工因追求個人利益而不顧部門整體績效。

4 權(quán)威原則?？己私Y(jié)果按PT銷售公司要求的原則進(jìn)行控制，強(qiáng)制排序，為實施獎懲提供依據(jù)。