論阿米巴經(jīng)營模式的核心點——定價

從阿米巴經(jīng)營方式來看，體系、理念等都不錯，但是阿米巴最為核心的是涉及到定價的時候，問題就會比較多。如果某個阿米巴小組設(shè)置了較高的售價而獲得了較高的盈利，而另外一個阿米巴小組由于售價低，無論怎樣努力也無法實現(xiàn)收支核算平衡，造成阿米巴小組之間的不公平現(xiàn)象，這樣長期下來很容易引起矛屑。為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，在決定各阿米巴小組之間的價格時，最終做出價格判斷的管理層必須制定任何一方都能認可的公平價格。而去做出判斷阿米巴之間售價的管理者，必須充分考慮哪個阿米巴小組發(fā)生多少經(jīng)費支出、需要多少勞動力、產(chǎn)品有多大技術(shù)創(chuàng)新或者是技術(shù)難度、與同類產(chǎn)品的市場價格比較等因素，最終做出較為公平的定價。也就是說，判斷阿米巴小組之間售價的管理者必須做到公正、公平，而且具有能說服眾人的見識和能力，但是這就對公司管理層提出了很高的要求。