論實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的6大基礎(chǔ)——伍略顧問(wèn)談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

我們通常說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)就需要全體員工的共同配合，這就是所說(shuō)的全員式參與經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)全員式參與經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然就要符合一定的條件:

一是要有自己的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。內(nèi)部定價(jià)是一種模擬市場(chǎng)價(jià)格的定價(jià)機(jī)制，它并不僅僅是產(chǎn)品自身的成本價(jià)格，而是成本價(jià)格和各種附加價(jià)值的總和。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要參考市場(chǎng)價(jià)格、成品率等各種因素，模擬每一種產(chǎn)品的核算，最后才能制定出符合市場(chǎng)需求的價(jià)格。

二是阿米巴的內(nèi)部要有精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算體系。只有精細(xì)化的核算體系，才能完整準(zhǔn)確的計(jì)算出各個(gè)阿米巴的成本支出。

三是要有迅速反饋的數(shù)據(jù)平臺(tái)。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是一種能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式，所以企業(yè)必須建立強(qiáng)大高效的數(shù)據(jù)反饋平臺(tái)，力爭(zhēng)在第一時(shí)間給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供市場(chǎng)的變化情況，以便領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)作出正確的反應(yīng)。

四是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)要正確嚴(yán)謹(jǐn)。數(shù)據(jù)的可靠是一切分析的前提，經(jīng)營(yíng)者和全體成員只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí)的認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，才能收集到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)。

五是要努力培養(yǎng)每個(gè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。如果一個(gè)阿米巴只有領(lǐng)導(dǎo)者在工作在思考，其他的成員都不注重成本的節(jié)約，不去思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，那么經(jīng)營(yíng)者就很難真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在。

六是要企業(yè)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)都細(xì)化為不同的阿米巴，但是一旦阿米巴的劃分導(dǎo)致理了企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的不完整，那就不能真正的發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)的作用，所以合理的劃分各個(gè)阿米巴是非常關(guān)鍵的。